A：财报电话会议讨论的主要话题包括公司的财务业绩、业务计划、指导意见和展望；各种因素对报告结果的影响；以及非GAAP指标的讨论以及可能影响前瞻性声明的风险和不确定性。

A：参与电话会议的关键高管包括投资者关系高级副总裁拉维·帕姆·诺尼、董事长兼首席执行官拉蒙·拉古塔和首席财务官詹米·科菲尔德。

A：公司的销售额增长受到了转向较小包装尺寸以及类别趋势（如需求减弱）的影响。在饮料方面，除去分拆的影响后，公司的增长有所提升；而在食品方面，公司的销售额增长通过向所有品牌提供每日低价值或更高价值的转变而得到改善，导致增长更加均衡。

A：公司乐观展望的因素包括服务水平的改善、高田野率、销售执行的提升、创新推出，以及在增长方面采取平衡的方法，包括数量和价格的实现。公司预计在当前季度食品业务将保持平稳，对短期内量增长和持续净营收加快持乐观态度。

A：在2026年加速营收增长的最具影响力领域包括专注于公司在基本领域的优势，对百事、立顿、多士多和佳得乐等主要品牌进行重大介入，并利用这些介入措施推动企业整体增长。具体取得进展的时间表尚待确定，但预计将与公司2026年的增长算法相一致。

A：加快增长的策略包括专注于像外出用餐这样的平台，这在美国和国际上增长非常快。零售业务也将继续成为一个重点领域，重点是执行现有产品和创新，特别是对外出用餐和提升体验。公司将继续在可食用零食方面创新，在美国拥有强大的产品组合，以及跨领域的0糖，这将是驱动增长的创新重点。

A：公司正在以一种真正紧迫感的态度来推动产品创新，针对新平台以捕捉低增长类别内不断增长的细分市场。特别关注蛋白质，包括重新推出的肌肉牛奶和星巴克蛋白质，以及蛋白质相关产品的开发，如多力多滋蛋白质、奇客蛋白质，以及由 Propel 推出的适用于 GLP 1 消费者的新产品。此外，公司正在探索在其所有品牌中进行向“无人工添加物”转变，推出一个没有颜色或人工成分的新平台。

A：纤维被强调为创新的关键领域，人们认为它将成为消费者需求和膳食好处方面的下一个蛋白质。公司正在推出含更高纤维含量的产品以满足这一需求。此外，新油品种的创新正在进行中，计划在一些平台上推出鳄梨和橄榄油版本，尤其在土豆领域。这为公司创造了一个强大的创新渠道，公司相信这将有助于捕捉其类别内的增长机会，并推动整体增长。

A：最近的收购和剥离重塑了公司的组合。它们导致了战略元素的增加，如已经在物理可用性方面表现出好处的Poppy。公司已经与C和Saabre取得了增长，并计划在今年晚些时候将Alanni New纳入其组合。这些举措预计将有助于加快组合的发展，并支持公司在某些领域的积极增长轨迹。

A：公司正在通过对不同业务采用各种工具攻击成本结构，以提高利润率。这包括围绕供应链和去市场固定成本进行有意识和积极的行动。预计利润率将进一步提高，特别关注国际增长继续推动利润率扩张。此外，公司正在优化其在北美的免费延迟业务，并进行内部重新分配以支持新平台和加速增长。一些成本正在从固定成本结构转移到直接支持增长倡议的领域。

A：产品开发和制造中对成本结构进行合理调整的干预措施包括针对不再需要的制造节点进行定位，通常是较老的和效率较低的节点。该公司还在优化其仓储基础设施，做出自动化决策，并在一些地区与饮料业务进行整合。目标是针对逐渐稳定的劳动市场调整市场销售规模，减少不必要的多余劳动力和覆盖。

A：百事公司正在通过全球能力中心对其服务模式进行全面改革，并针对公司自身服务进行了调整。结果，每个全职员工的生产力水平已经提高到几年前的水平，公司的固定成本减少了6到7个月。公司计划在今年余下时间继续这些干预措施，并将实施额外的生产力倡议，以投资可负担性和支持增长。

A：提高生产力的好处包括来自逐步成本降低行动的延续效应，这将在特别是年初时提供显著好处。这些行动对公司的积极表现做出了贡献，公司预计在未来几个月继续看到它们的影响。

A：百事公司正在北美测试一种潜在的成本削减和增长策略，重点是在德克萨斯州整合其饮料和零食业务。通过从单一配送点运营，公司正在实现收益。如何将这种模式扩展到全国其他地区的决定将根据市场分析进行，公司将随着决定的制定提供更新。

A：消费者市场在全球范围内受到压力，消费者做出明智的选择，特别是在中国和印度。然而，在中东地区出现增长，东欧地区的表现优于西欧，美国和墨西哥之间存在联系，受美国市场条件的影响。值得注意的是，巴西对百事可乐来说表现强劲，9月份录得接近两位数的增长。

A：百事品牌的动能受到一些因素的推动，如百事零糖重新推出的成功，特别是在欧洲，这对市场份额和非糖类产品增长都是积极的。在美国，重点放在外出用餐和餐饮渠道上，百事品牌与不同类型的消费者和食品相关的场合文化联系在一起。该品牌还在加大营销投入，并在零糖产品和特定口味（如樱桃和B口味）上看到增长。

A：百事公司计划通过持续投资来扩大其品牌影响力，主要关注增长迅猛的零糖和特定口味领域。新的平台包括将萄萄牙(Mountain Dew)品牌扩展到奶油领域，并引入新的品牌维度。这些举措预计将帮助吸引更多消费者，促进品牌的增长。

A：Gatorade 的重新推出策略包括专注于价值、卓越的水分补充，并通过不同组合来传达更快、更好、更长时间的水分补充消息。公司对这些策略能够积极地促进业绩持乐观态度。

A：业务绩效的连续改善归功于在基本方面表现出色，其中包括提升服务、价格执行和客户空间等核心因素。较早前进行的系统过渡后，服务水平提高，客户参与和关系也有所改善，这被认为是可持续的。

A：SKU（库存单位）合理化的影响是有益的，因为它导致了运营效率的提高、改善客户服务，并消除了与小批量物品的重叠。这导致了更好的客户体验和通过提高效率和服务水平获得的显著收益。

A：核心品牌在入门级定价点上的价格再投资的结果并没有完全详细说明，但提到正在允许的子类别和主流外带组合中进行投资。重点在于完善价格组合结构并利用数据推动需求，优先保证更好的市场表现的尖锐定价。

A：选择内部开发而不是收购或合作伙伴关系的蛋白饮料业务决策的理念是利用现有平台，这是更为经济高效和战略性的商业决策。开发产品如Muscle Milk和Propel的目的是满足消费者对富含蛋白质的饮品解决方案的需求，而不是依赖市场上已经存在的规模化企业。这使得品牌可以重新定位并扩展到功能性水合和其他相关领域，并推出创新产品。

A：为了调整美国的成本结构并管理成本，战略包括积极的成本控制，在特定资产和品牌上进行成本管理，并考虑可能需要的创新成本结构，这可能涉及较小的运行、不同的供应链和更复杂的方法。

A：将投资组合转型计划和推动增长的关键在于专注消费者趋势和增长领域，同时调整成本结构以确保竞争力，并与消费者的价值期望保持一致。

A：科技和人工智能将通过提供多样选择、敏捷性和灵活性为公司的未来成功做出贡献。对技术的投资已经被用来实现人工智能和智能应用于公司数据基础设施，这将帮助公司在市场和消费者变化中迅速转变方向。

A：CFO 转换是由于杰米希望在公司工作33年后退休。新的CFO 是史蒂夫，他被选中是因为他的经验、技能、卓越记录和与公司文化的契合。他预计将在接下来的几周加入，并继续推动公司的变革。

A：在考虑各种创造股东价值的想法时，公司愿意接受特许经营某些业务的概念，特别是在北美地区的区域基础上。然而，解决方案不会是统一的，将根据市场定位、合作伙伴和其他各个市场特定因素而有所不同。

A：公司正在为未来需求做准备，专注于少数零售商或客户，预计更多地依赖取货和送货服务，并意识到消费者行为向数字化转变。技术投资使公司能够管理复杂性和消除瓶颈。该策略是优化全球百事公司的利润与损失，并创建因地理市场而异的细致解决方案。

A：公司承认有关消费者对更健康饮食的偏好和行为的复杂话题，这受到消费者转变和追求价值的影响。在北美，针对这些偏好正在进行着持续的辩论，公司也正在考虑国际消费者在其偏好上的发展，这是否与北美市场保持一致或出现分歧。

A：消费者正在以非常系统化的方式转向数字购买，这将改变行业的动态，包括他们购买什么，如何购买以及对送货方式的期望。

A：消费者对食物和饮料的成分越来越了解，他们根据干净标签和成分做出选择，而不仅仅是口味，这影响了品牌并需要重新考虑这些偏好进行重新推出。

A：消费者，尤其是低收入和中等收入家庭，他们的固定生活成本较高，正面临着对价格、价值、价格水平和成本意识的需求，预计这将在可预见的未来影响购买行为。

A：百事公司已经积极与激进投资者展开合作，就需要提高公司估值达成一致。大部分投资者的建议已经包含在百事公司的2030战略中，双方都致力于创造股东价值。预计合作讨论将进一步整合各方观点，推动百事公司取得积极变化。