A：財報電話會議討論的主要話題包括公司的財務業績、業務計劃、指導意見和展望；各種因素對報告結果的影響；以及非GAAP指標的討論以及可能影響前瞻性聲明的風險和不確定性。

A：參與電話會議的關鍵高管包括投資者關系高級副總裁拉維·帕姆·諾尼、董事長兼首席執行官拉蒙·拉古塔和首席財務官詹米·科菲爾德。

A：公司的銷售額增長受到了轉向較小包裝尺寸以及類別趨勢（如需求減弱）的影響。在飲料方面，除去分拆的影響後，公司的增長有所提升；而在食品方面，公司的銷售額增長通過向所有品牌提供每日低價值或更高價值的轉變而得到改善，導致增長更加均衡。

A：公司樂觀展望的因素包括服務水平的改善、高田野率、銷售執行的提升、創新推出，以及在增長方面采取平衡的方法，包括數量和價格的實現。公司預計在當前季度食品業務將保持平穩，對短期內量增長和持續淨營收加快持樂觀態度。

A：在2026年加速營收增長的最具影響力領域包括專注於公司在基本領域的優勢，對百事、立頓、多士多和佳得樂等主要品牌進行重大介入，並利用這些介入措施推動企業整體增長。具體取得進展的時間表尚待確定，但預計將與公司2026年的增長算法相一致。

A：加快增長的策略包括專注於像外出用餐這樣的平台，這在美國和國際上增長非常快。零售業務也將繼續成為一個重點領域，重點是執行現有産品和創新，特別是對外出用餐和提升體驗。公司將繼續在可食用零食方面創新，在美國擁有強大的産品組合，以及跨領域的0糖，這將是驅動增長的創新重點。

A：公司正在以一種真正緊迫感的態度來推動産品創新，針對新平台以捕捉低增長類別內不斷增長的細分市場。特別關注蛋白質，包括重新推出的肌肉牛奶和星巴克蛋白質，以及蛋白質相關産品的開發，如多力多滋蛋白質、奇客蛋白質，以及由 Propel 推出的適用於 GLP 1 消費者的新産品。此外，公司正在探索在其所有品牌中進行向“無人工添加物”轉變，推出一個沒有顔色或人工成分的新平台。

A：纖維被強調為創新的關鍵領域，人們認為它將成為消費者需求和膳食好處方面的下一個蛋白質。公司正在推出含更高纖維含量的産品以滿足這一需求。此外，新油品種的創新正在進行中，計劃在一些平台上推出鳄梨和橄榄油版本，尤其在土豆領域。這為公司創造了一個強大的創新渠道，公司相信這將有助於捕捉其類別內的增長機會，並推動整體增長。

A：最近的收購和剝離重塑了公司的組合。它們導致了戰略元素的增加，如已經在物理可用性方面表現出好處的Poppy。公司已經與C和Saabre取得了增長，並計劃在今年晚些時候將Alanni New納入其組合。這些舉措預計將有助於加快組合的發展，並支持公司在某些領域的積極增長軌迹。

A：公司正在通過對不同業務采用各種工具攻擊成本結構，以提高利潤率。這包括圍繞供應鏈和去市場固定成本進行有意識和積極的行動。預計利潤率將進一步提高，特別關注國際增長繼續推動利潤率擴張。此外，公司正在優化其在北美的免費延遲業務，並進行內部重新分配以支持新平台和加速增長。一些成本正在從固定成本結構轉移到直接支持增長倡議的領域。

A：産品開發和制造中對成本結構進行合理調整的幹預措施包括針對不再需要的制造節點進行定位，通常是較老的和效率較低的節點。該公司還在優化其倉儲基礎設施，做出自動化決策，並在一些地區與飲料業務進行整合。目標是針對逐漸穩定的勞動市場調整市場銷售規模，減少不必要的多余勞動力和覆蓋。

A：百事公司正在通過全球能力中心對其服務模式進行全面改革，並針對公司自身服務進行了調整。結果，每個全職員工的生産力水平已經提高到幾年前的水平，公司的固定成本減少了6到7個月。公司計劃在今年余下時間繼續這些幹預措施，並將實施額外的生産力倡議，以投資可負擔性和支持增長。

A：提高生産力的好處包括來自逐步成本降低行動的延續效應，這將在特別是年初時提供顯著好處。這些行動對公司的積極表現做出了貢獻，公司預計在未來幾個月繼續看到它們的影響。

A：百事公司正在北美測試一種潛在的成本削減和增長策略，重點是在德克薩斯州整合其飲料和零食業務。通過從單一配送點運營，公司正在實現收益。如何將這種模式擴展到全國其他地區的決定將根據市場分析進行，公司將隨着決定的制定提供更新。

A：消費者市場在全球範圍內受到壓力，消費者做出明智的選擇，特別是在中國和印度。然而，在中東地區出現增長，東歐地區的表現優於西歐，美國和墨西哥之間存在聯系，受美國市場條件的影響。值得注意的是，巴西對百事可樂來說表現強勁，9月份錄得接近兩位數的增長。

A：百事品牌的動能受到一些因素的推動，如百事零糖重新推出的成功，特別是在歐洲，這對市場份額和非糖類産品增長都是積極的。在美國，重點放在外出用餐和餐飲渠道上，百事品牌與不同類型的消費者和食品相關的場合文化聯系在一起。該品牌還在加大營銷投入，並在零糖産品和特定口味（如櫻桃和B口味）上看到增長。

A：百事公司計劃通過持續投資來擴大其品牌影響力，主要關注增長迅猛的零糖和特定口味領域。新的平台包括將萄萄牙(Mountain Dew)品牌擴展到奶油領域，並引入新的品牌維度。這些舉措預計將幫助吸引更多消費者，促進品牌的增長。

A：Gatorade 的重新推出策略包括專注於價值、卓越的水分補充，並通過不同組合來傳達更快、更好、更長時間的水分補充消息。公司對這些策略能夠積極地促進業績持樂觀態度。

A：業務績效的連續改善歸功於在基本方面表現出色，其中包括提升服務、價格執行和客戶空間等核心因素。較早前進行的系統過渡後，服務水平提高，客戶參與和關系也有所改善，這被認為是可持續的。

A：SKU（庫存單位）合理化的影響是有益的，因為它導致了運營效率的提高、改善客戶服務，並消除了與小批量物品的重疊。這導致了更好的客戶體驗和通過提高效率和服務水平獲得的顯著收益。

A：核心品牌在入門級定價點上的價格再投資的結果並沒有完全詳細說明，但提到正在允許的子類別和主流外帶組合中進行投資。重點在於完善價格組合結構並利用數據推動需求，優先保證更好的市場表現的尖銳定價。

A：選擇內部開發而不是收購或合作夥伴關系的蛋白飲料業務決策的理念是利用現有平台，這是更為經濟高效和戰略性的商業決策。開發産品如Muscle Milk和Propel的目的是滿足消費者對富含蛋白質的飲品解決方案的需求，而不是依賴市場上已經存在的規模化企業。這使得品牌可以重新定位並擴展到功能性水合和其他相關領域，並推出創新産品。

A：為了調整美國的成本結構並管理成本，戰略包括積極的成本控制，在特定資産和品牌上進行成本管理，並考慮可能需要的創新成本結構，這可能涉及較小的運行、不同的供應鏈和更複雜的方法。

A：將投資組合轉型計劃和推動增長的關鍵在於專注消費者趨勢和增長領域，同時調整成本結構以確保競爭力，並與消費者的價值期望保持一致。

A：科技和人工智能將通過提供多樣選擇、敏捷性和靈活性為公司的未來成功做出貢獻。對技術的投資已經被用來實現人工智能和智能應用於公司數據基礎設施，這將幫助公司在市場和消費者變化中迅速轉變方向。

A：CFO 轉換是由於傑米希望在公司工作33年後退休。新的CFO 是史蒂夫，他被選中是因為他的經驗、技能、卓越記錄和與公司文化的契合。他預計將在接下來的幾周加入，並繼續推動公司的變革。

A：在考慮各種創造股東價值的想法時，公司願意接受特許經營某些業務的概念，特別是在北美地區的區域基礎上。然而，解決方案不會是統一的，將根據市場定位、合作夥伴和其他各個市場特定因素而有所不同。

A：公司正在為未來需求做准備，專注於少數零售商或客戶，預計更多地依賴取貨和送貨服務，並意識到消費者行為向數字化轉變。技術投資使公司能夠管理複雜性和消除瓶頸。該策略是優化全球百事公司的利潤與損失，並創建因地理市場而異的細致解決方案。

A：公司承認有關消費者對更健康飲食的偏好和行為的複雜話題，這受到消費者轉變和追求價值的影響。在北美，針對這些偏好正在進行着持續的辯論，公司也正在考慮國際消費者在其偏好上的發展，這是否與北美市場保持一致或出現分歧。

A：消費者正在以非常系統化的方式轉向數字購買，這將改變行業的動態，包括他們購買什麽，如何購買以及對送貨方式的期望。

A：消費者對食物和飲料的成分越來越了解，他們根據幹淨標簽和成分做出選擇，而不僅僅是口味，這影響了品牌並需要重新考慮這些偏好進行重新推出。

A：消費者，尤其是低收入和中等收入家庭，他們的固定生活成本較高，正面臨着對價格、價值、價格水平和成本意識的需求，預計這將在可預見的未來影響購買行為。

A：百事公司已經積極與激進投資者展開合作，就需要提高公司估值達成一致。大部分投資者的建議已經包含在百事公司的2030戰略中，雙方都致力於創造股東價值。預計合作討論將進一步整合各方觀點，推動百事公司取得積極變化。