A：Bed Bath and Beyond计划通过提高结构利润率，更好的供应商谈判，改善产品组合，更严格的库存控制以及更有效的运营结构来实现其收入和盈利目标。该公司强调其利润率表现是结构性的，而不是周期性的，并希望随着全渠道规模的增加和生态系统协同效应的复合，看到这些改善。

A：Bed Bath and Beyond在2025年初看到收入增长同比增长低至中位数，并且根据当前趋势，整个2026年的目标是低至中位数的收入增长。

A：预期的季度收入增长模式2026年包括第一季度收入同比增长和EBITDA至少改善50%。这反映了企业的状况和持续的成本纪律。在第二季度，Kirklands交易的影响将开始在财务中流动，预计营收将实现积极增长和运营杠杆改善，目标是在第四季度实现盈亏平衡。

A：公司生态系统架构的三大支柱是: 1) 全渠道业务，包括Bed Bath & Beyond，Overstock和Kirkland等品牌; 2) 保护，倡导，经纪和金融解决方案支柱，包括各种保险服务，产权服务，装修融资，和信用合作社伙伴关系; 3) 家庭服务安装和维护基础设施。

A：安装劳动力模型的区别在于创建了一个专业的劳动力网络，该网络可以实现更高的交易价值，更强的客户依恋率，更大的客户粘性以及持续的维护参与。

A：家庭操作系统使用区块链技术在房主和家庭本身周围创建持久记录，将这些独立的业务集成到一个生态系统中。

A：2026的一个关键优先事项是在整个企业中加速实施包括人工智能在内的现代技术，以提高转化率、提高库存生产率、优化定价、提高营销效率并降低运营成本。

A：第四季度收入同比10% 下降，如果排除在加拿大停止运营的影响，收入6%。该季度的毛利率为24.6% %，与去年同期相比提高了10个基点。全年毛利率提高390个基点至24.7%，调整后EBITDA亏损400万美元，与2024年第四季度相比改善2300万。全年摊薄每股收益亏损30美分，同比增长82% %。

A：业绩2025年的主要原因是对核心零售业务的关注，费用的减少以及销售和营销以及G & a费用效率的提高。全年调整后的EBITDA为1.5亿美元，超过了实现年度运行速度的承诺。该公司在本季度末的现金，现金等价物，限制性现金和库存余额为2.07亿美元。

A：2026的核心增长动力包括AOV (平均订单价值) 和转换。重点将放在持续改进和创造更可变的成本结构上，同时推动顶线增长。

A：该公司目前的计划不假设住房复苏，但定位于受益于住房市场状况的正常化，如适度的抵押贷款利率和历史交易量。该公司预计，基于纪律严明的执行和正常的住房环境，潜在的加班将产生可观的中位数到高个位数的EBITDA利润率。

A：该公司认为，活跃客户群的低谷已经过去，他们预计未来收入、EBITDA和活跃客户数量的增长。

A：提高盈利能力和扩大利润率的战略包括收购企业，如支柱3中的企业，并将其吸收到公司中，以实现综合利润率。这包括发挥合并协同效应和降低税收，以使EBITDA与预期保持一致。以最低的商品成本和巨大的利润潜力收购4亿美元的业务基础，预计将有助于在未来36个月内将综合利润率扩大到30% 以上。

A：公司将与自己的领导者和主题专家一起单独运营每个业务支柱，而不是试图用通用的方法来管理它们。财务和资金整合将从财务角度出发，以减少冗余的后台成本，并从数据整合的角度出发，以确保每个业务以有利于整个生态系统的方式贡献数据。该数据将被馈送到第三方操作的数据结构中。

A：通过即时结账衡量广告试点成功的方法包括与外部第三方合作，如阿尔瓦雷斯，进行全面的研究，并确保该计划捕获每一点信息。现在衡量成功还为时过早，但人们认识到，在未来12到24个月内需要进行重大改进，以达到必要的标准。

A：在第二支柱的潜在收购中，它有望提供即时集成，允许通过一个平台方法提供保险和家庭保修等服务。设想的战略是一种双漏斗方法: 一种是利用支柱1和3的客户参与来提供支柱2中的服务，支柱2会迅速下降，但会随着时间的推移而改善，另一种是在收购当天提供与经纪服务的即时集成。预计此次收购将在某些服务方面取得早期成功，从而促使对技术的投资以增加这些产品的价值。

A：房地产经纪网络的计划涉及使用以佣金为基础的现有销售代理商，不仅销售其许可产品，而且在生态系统中销售其他产品和服务以获得合规佣金。这种方法有望产生一支庞大的，积极的销售队伍，可以为客户提供必要的产品。预计在收购后的12个月内，销售人员将满负荷运转，为客户寻求传统的附件。

A：2026的收入增长预测为中低个位数，不包括对柯克兰的收购。但是，提到柯克兰将同时拥有类似的增长，并且当收购在第二季度结束时，将提供全年的预测。2026的基本业务增长预测接近中位数，预计到2026年底将达到25% 个盈利里程碑，直到没有像关税或其他全球事件造成的重大中断。

A：公司计划提供详细的信息披露和股东信，以确保股东了解收购的财务影响，包括将一个实体整合到另一个实体将如何带来更强大的整体 (即 “一加一等于二”)。他们的目标是从他们 “拿到钥匙” 到被收购公司的那一刻起就显示出清晰的财务状况，这可能发生在收购后的90到120天内，或者在租赁退出或配送中心合并的情况下更长时间。

A：该公司打算制定一份详细的计划，显示收购对股东的预计财务影响，包括备考财务前景和2-3年财务预测。他们将展示这些信息，以证明收购后的预期收益和成本结构。

A：在与战略合作伙伴合作或拥有和运营资产之间做出决定的方法取决于监管复杂性和资产负债表风险。公司倾向于不承担与索赔、准备金、保险或融资相关的资产负债表风险。相反，他们专注于发起，并期望从经纪服务，许可交易和其他资产出售中获利。他们的目标是成为保险机构，保修提供商或金融家，而无需库存，资本或准备金要求。

A：家庭操作系统是一个包含互联家庭环境的概念，但重点不仅仅是连接灯和家庭娱乐系统等设备。它包括一个 “房地产分类账” 或区块链，用于捕获与房屋相关的重要文件，如所有权、契约、调查、保险和维护记录。该系统被认为可以为保险，买卖流程以及整体资产管理提供完整性。它可以通过应用程序或家庭触摸屏进行访问，并通过家庭自动化等功能实现无缝的用户体验。

A：收入增长目前处于中低个位数，从第四季度的同比下降6% % 转为正数。该公司的目标是继续推动中位数的增长，并有可能超过这一数字。在所提供的文本中没有详细说明驱动这种改进的具体因素。

A：该公司已经改善了其在线分类，致力于定价，加强营销以鼓励重复购买，并投资于新的营销技术，如聊天和短信。Omni频道的推出旨在提高公众意识。

A：该公司对中低个位数的增长不满意，因为它希望保持保守，跑赢市场，建立现金流，并通过达到或超过预期来保持现实的预期。

A：该公司预计第一季度收入将增长3至5%，目标是使EBITDA利润率比上年第一季度30% 提高。他们预计利润率将在第三季度和第四季度的当前水平附近呈现趋势。

A：尽管利润率面临一定压力，但该公司预计第二季度EBITDA将有所改善，预计第三季度和第四季度将稳定在24% 至25% 之间。他们预计，到6%，收入增长将稳定在5% % 左右，并希望在今年下半年实现25% % 左右的利润率。

A：该公司的目标是实现5% 至6% 左右的收入增长，将利润率稳定在25% 左右，并制定一个在第三季度赚钱的目标。对于第四季度，他们对达到零或更高的息税折旧摊销前利润的潜力感到兴奋。

A：该公司正在建设、发展、增加客户、创造收入、进行收购，现在处于正增长模式，而不是专注于削减开支，这与公司处于危机状态时有所不同。