3B家居 (BBBY.US) 2025年第四季度業績電話會
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會議摘要
A公司的目標是通過成本協同效應和運營改進來提高EBITDA,通過收購和合作夥伴關系來擴大其生態系統,並預測收入增長,重點是客戶參與度和全方位渠道戰略。關鍵舉措包括通過即時結賬試點廣告,開發家庭操作系統,並以25% 的EBITDA利潤率2026年為目標,同時更傾向於在某些行業擁有所有權,在其他行業建立合作夥伴關系,以管理風險和監管複雜性。
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Bed Bath and Beyond Inc舉行了2025第四季度收益電話會議,討論了前瞻性陳述,非GAAP指標和未來戰略。電話會議包括一個開放的問答環節,以進一步參與。
討論2026戰略,重點是生態系統擴展,利潤提高和紀律執行。強調收入增長目標、整合裏程碑和EBITDA改善,強調可持續增長和盈利能力的三支柱生態系統方法。
對話概述了一項戰略,將全渠道零售、保護和金融服務以及家庭服務基礎設施整合到一個有凝聚力的生態系統中,利用區塊鏈技術實現家庭操作系統,並利用人工智能實現技術現代化,以提高效率和客戶參與度。
討論了第四季度財務狀況,包括收入同比10% 下降,毛利率24.6% 以及調整後EBITDA與2024第四季度相比84% 改善。強調了戰略舉措和實現2026目標的進展,目標是在正常化的住房市場中實現中高個位數的EBITDA利潤率。
討論的重點是活躍客戶的恢複和增長以及每個活躍客戶的訂單在低谷後,解決了由於庫存庫存和類別組合變化而引起的AOV波動的擔憂,特別是在整合柯克蘭以及Bed Bath和Beyond的商店重新開業的潛在影響。
對話討論了將Bed Bath和Beyond視為更大的住房市場生態系統的一部分的戰略轉變,整合了零售,家庭服務和金融産品。它強調了通過合作夥伴關系,收購和利用生活事件來加深客戶關系和擴大終身價值的增長潛力。
對話討論了支柱2和3的收購,特別是在家庭服務和安裝方面的收購,將如何在未來36個月內推動EBITDA利潤率增長超過30%。該戰略涉及吸收高利潤業務,利用合並協同效應和優化成本。此外,保險和保修等輔助服務預計將為利潤率做出重大貢獻,達到50% % 以上。
與主題專家領導者一起運營單個業務支柱的戰略方法,強調數據整合和財務協同以提高成本效率。對話探討了整合技術,衡量廣告試點的成功,並利用第三方專業知識來優化運營和連接。
對話討論了在收購後整合支柱1、2和3的服務的戰略,重點是利用大型房地産經紀網絡提供一系列産品和服務。它強調了激勵基於傭金的銷售代理商合規地推廣其他産品的潛力,目標是在12個月內實現顯著增長。
討論了2026的收入增長預測,電子商務的目標是中低個位數增長,柯克蘭預計收購後會有類似的增長。目標是25% 利潤率,銷售和營銷費用可能持平。強調EBITDA的提高和未來收購的透明度,勾勒出清晰的盈利路徑。
討論了在擁有資産和建立合作夥伴關系之間做出決定的標准,強調監管複雜性和資産負債表風險是關鍵因素。重點介紹了支柱1對許可的關注,支柱2的合作夥伴關系戰略,以避免資産負債表風險,以及支柱3對所有權的偏好,以最大限度地提高利潤率和客戶服務機會。
對話探討了以區塊鏈分類賬為中心的家庭操作系統的開發,以安全地管理和跟蹤與家庭資産相關的所有關鍵文檔和數據,包括所有權、契約和維護記錄。該系統旨在為房主,保險提供者和買家提供透明度和完整性,解決由短暫生活和災難性事件引起的問題。該系統還將整合智能家居功能,將區塊鏈定位為增強家庭管理和安全性的核心交付物,並計劃推出試點2027年。
討論南卡羅來納州的中低個位數收入增長,詳細說明改進策略,包括分類清理,定價增強,營銷有效性和技術采用,強調現實的期望和性能。
該公司預計第一季度收入將增長3 5%,息稅折舊及攤銷前利潤率將同比30% 提高。預計到Q3和Q4,利潤率將穩定在25% % 左右,收入增長可能達到6% %。該戰略包括客戶獲取,創收和戰略收購,從削減成本轉向以增長為導向的方法。
電話會議結束時,執行主席感謝與會者,期待下一季度的電話會議,並結束會議,邀請與會者斷開連接。
要點回答
Q:公司計劃如何實現其收入和盈利目標?
A:Bed Bath and Beyond計劃通過提高結構利潤率,更好的供應商談判,改善産品組合,更嚴格的庫存控制以及更有效的運營結構來實現其收入和盈利目標。該公司強調其利潤率表現是結構性的,而不是周期性的,並希望隨着全渠道規模的增加和生態系統協同效應的複合,看到這些改善。
Q:Bed Bath的收入增長目標是什麽,超出了整個2026年的預期?
A:Bed Bath and Beyond在2025年初看到收入增長同比增長低至中位數,並且根據當前趨勢,整個2026年的目標是低至中位數的收入增長。
Q:預期的季度收入增長模式2026年是什麽?
A:預期的季度收入增長模式2026年包括第一季度收入同比增長和EBITDA至少改善50%。這反映了企業的狀況和持續的成本紀律。在第二季度,Kirklands交易的影響將開始在財務中流動,預計營收將實現積極增長和運營杠杆改善,目標是在第四季度實現盈虧平衡。
Q:公司生態系統架構的三大支柱的組成是什麽?
A:公司生態系統架構的三大支柱是: 1) 全渠道業務,包括Bed Bath & Beyond,Overstock和Kirkland等品牌; 2) 保護,倡導,經紀和金融解決方案支柱,包括各種保險服務,産權服務,裝修融資,和信用合作社夥伴關系; 3) 家庭服務安裝和維護基礎設施。
Q:安裝人工模型的區別是什麽?
A:安裝勞動力模型的區別在於創建了一個專業的勞動力網絡,該網絡可以實現更高的交易價值,更強的客戶依戀率,更大的客戶粘性以及持續的維護參與。
Q:區塊鏈在家庭操作系統中的意義是什麽?
A:家庭操作系統使用區塊鏈技術在房主和家庭本身周圍創建持久記錄,將這些獨立的業務集成到一個生態系統中。
Q:2026的主要優先事項是什麽?
A:2026的一個關鍵優先事項是在整個企業中加速實施包括人工智能在內的現代技術,以提高轉化率、提高庫存生産率、優化定價、提高營銷效率並降低運營成本。
Q:2025年第四季度和全年的財務業績是什麽?
A:第四季度收入同比10% 下降,如果排除在加拿大停止運營的影響,收入6%。該季度的毛利率為24.6% %,與去年同期相比提高了10個基點。全年毛利率提高390個基點至24.7%,調整後EBITDA虧損400萬美元,與2024年第四季度相比改善2300萬。全年攤薄每股收益虧損30美分,同比增長82% %。
Q:性能2025年的驅動因素是什麽?
A:業績2025年的主要原因是對核心零售業務的關注,費用的減少以及銷售和營銷以及G & a費用效率的提高。全年調整後的EBITDA為1.5億美元,超過了實現年度運行速度的承諾。該公司在本季度末的現金,現金等價物,限制性現金和庫存余額為2.07億美元。
Q:2026提到的核心增長動力是什麽?
A:2026的核心增長動力包括AOV (平均訂單價值) 和轉換。重點將放在持續改進和創造更可變的成本結構上,同時推動頂綫增長。
Q:公司如何規劃未來業績?
A:該公司目前的計劃不假設住房複蘇,但定位於受益於住房市場狀況的正常化,如適度的抵押貸款利率和曆史交易量。該公司預計,基於紀律嚴明的執行和正常的住房環境,潛在的加班將産生可觀的中位數到高個位數的EBITDA利潤率。
Q:活躍客戶群的狀態是什麽?
A:該公司認為,活躍客戶群的低谷已經過去,他們預計未來收入、EBITDA和活躍客戶數量的增長。
Q:提高盈利能力和擴大利潤率的戰略是什麽?
A:提高盈利能力和擴大利潤率的戰略包括收購企業,如支柱3中的企業,並將其吸收到公司中,以實現綜合利潤率。這包括發揮合並協同效應和降低稅收,以使EBITDA與預期保持一致。以最低的商品成本和巨大的利潤潛力收購4億美元的業務基礎,預計將有助於在未來36個月內將綜合利潤率擴大到30% 以上。
Q:公司將如何管理不同業務支柱的運營和整合?
A:公司將與自己的領導者和主題專家一起單獨運營每個業務支柱,而不是試圖用通用的方法來管理它們。財務和資金整合將從財務角度出發,以減少冗余的後台成本,並從數據整合的角度出發,以確保每個業務以有利於整個生態系統的方式貢獻數據。該數據將被饋送到第三方操作的數據結構中。
Q:通過即時結賬來衡量廣告試點成功與否的方法是什麽,以及需要哪些客戶激活?
A:通過即時結賬衡量廣告試點成功的方法包括與外部第三方合作,如阿爾瓦雷斯,進行全面的研究,並確保該計劃捕獲每一點信息。現在衡量成功還為時過早,但人們認識到,在未來12到24個月內需要進行重大改進,以達到必要的標准。
Q:支柱2中的潛在收購將如何與現有服務整合,經紀服務的設想戰略是什麽?
A:在第二支柱的潛在收購中,它有望提供即時集成,允許通過一個平台方法提供保險和家庭保修等服務。設想的戰略是一種雙漏鬥方法: 一種是利用支柱1和3的客戶參與來提供支柱2中的服務,支柱2會迅速下降,但會隨着時間的推移而改善,另一種是在收購當天提供與經紀服務的即時集成。預計此次收購將在某些服務方面取得早期成功,從而促使對技術的投資以增加這些産品的價值。
Q:房地産經紀網絡的計劃是什麽?它將如何影響銷售代理的動機?
A:房地産經紀網絡的計劃涉及使用以傭金為基礎的現有銷售代理商,不僅銷售其許可産品,而且在生態系統中銷售其他産品和服務以獲得合規傭金。這種方法有望産生一支龐大的,積極的銷售隊伍,可以為客戶提供必要的産品。預計在收購後的12個月內,銷售人員將滿負荷運轉,為客戶尋求傳統的附件。
Q:2026的收入增長預測是包含還是不包含收購柯克蘭?
A:2026的收入增長預測為中低個位數,不包括對柯克蘭的收購。但是,提到柯克蘭將同時擁有類似的增長,並且當收購在第二季度結束時,將提供全年的預測。2026的基本業務增長預測接近中位數,預計到2026年底將達到25% 個盈利裏程碑,直到沒有像關稅或其他全球事件造成的重大中斷。
Q:整合收購以確保股東了解財務影響的策略是什麽?
A:公司計劃提供詳細的信息披露和股東信,以確保股東了解收購的財務影響,包括將一個實體整合到另一個實體將如何帶來更強大的整體 (即 “一加一等於二”)。他們的目標是從他們 “拿到鑰匙” 到被收購公司的那一刻起就顯示出清晰的財務狀況,這可能發生在收購後的90到120天內,或者在租賃退出或配送中心合並的情況下更長時間。
Q:公司計劃如何向股東證明收購的潛在財務影響?
A:該公司打算制定一份詳細的計劃,顯示收購對股東的預計財務影響,包括備考財務前景和2-3年財務預測。他們將展示這些信息,以證明收購後的預期收益和成本結構。
Q:與擁有和運營資産相比,確定何時與戰略合作夥伴合作的方法是什麽?
A:在與戰略合作夥伴合作或擁有和運營資産之間做出決定的方法取決於監管複雜性和資産負債表風險。公司傾向於不承擔與索賠、准備金、保險或融資相關的資産負債表風險。相反,他們專注於發起,並期望從經紀服務,許可交易和其他資産出售中獲利。他們的目標是成為保險機構,保修提供商或金融家,而無需庫存,資本或准備金要求。
Q:互聯家庭的重要性是什麽,家庭操作系統需要什麽?
A:家庭操作系統是一個包含互聯家庭環境的概念,但重點不僅僅是連接燈和家庭娛樂系統等設備。它包括一個 “房地産分類賬” 或區塊鏈,用於捕獲與房屋相關的重要文件,如所有權、契約、調查、保險和維護記錄。該系統被認為可以為保險,買賣流程以及整體資産管理提供完整性。它可以通過應用程序或家庭觸摸屏進行訪問,並通過家庭自動化等功能實現無縫的用戶體驗。
Q:目前的收入增長是什麽,是什麽因素推動了這種改善?
A:收入增長目前處於中低個位數,從第四季度的同比下降6% % 轉為正數。該公司的目標是繼續推動中位數的增長,並有可能超過這一數字。在所提供的文本中沒有詳細說明驅動這種改進的具體因素。
Q:為提高公司業績做了哪些改變?
A:該公司已經改善了其在綫分類,致力於定價,加強營銷以鼓勵重複購買,並投資於新的營銷技術,如聊天和短信。Omni頻道的推出旨在提高公衆意識。
Q:為什麽公司對中低個位數的增長不滿意?
A:該公司對中低個位數的增長不滿意,因為它希望保持保守,跑贏市場,建立現金流,並通過達到或超過預期來保持現實的預期。
Q:公司第一季度在收入和息稅折舊及攤銷前利潤率方面的預期是多少?
A:該公司預計第一季度收入將增長3至5%,目標是使EBITDA利潤率比上年第一季度30% 提高。他們預計利潤率將在第三季度和第四季度的當前水平附近呈現趨勢。
Q:公司計劃如何在未來幾個季度提高息稅折舊及攤銷前利潤率?
A:盡管利潤率面臨一定壓力,但該公司預計第二季度EBITDA將有所改善,預計第三季度和第四季度將穩定在24% 至25% 之間。他們預計,到6%,收入增長將穩定在5% % 左右,並希望在今年下半年實現25% % 左右的利潤率。
Q:公司在第三季度和第四季度的EBITDA目標是什麽?
A:該公司的目標是實現5% 至6% 左右的收入增長,將利潤率穩定在25% 左右,並制定一個在第三季度賺錢的目標。對於第四季度,他們對達到零或更高的息稅折舊攤銷前利潤的潛力感到興奮。
Q:公司的增長和客戶獲取工作的現狀如何?
A:該公司正在建設、發展、增加客戶、創造收入、進行收購,現在處於正增長模式,而不是專注於削減開支,這與公司處於危機狀態時有所不同。

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