A：在第四季度和2025年底，埃克森美孚实现了30% 的减排和燃烧强度2025年，上游产量平均为每天470万石油当量桶。单位收入是按当前价格2019年的两倍多。该公司成功交付了今年的所有10个关键项目，增强了其投资组合和长期盈利增长的定位。它还在公司层面上降低了20% 倍以上的强度，降低了40% % 以上的燃烧强度，并保持了包括剥离非战略性资产在内的严格的投资方法。结果显示，行业领先的盈利能力，更强的现金流潜力，以及对来自二叠纪、圭亚那和液化天然气等资产的盈利桶和产品的关注。

A：圭亚那的Growl和二叠纪的产量增长等项目是埃克森美孚增长战略的重要组成部分。Growl提前上线，将第四季度的总产量提高到每天约875,000桶，所有四个fpso的日产量均高于投资基准100,000桶。这证明了圭亚那资产的卓越运营和价值。在二叠纪，该公司创造了新的生产记录，为40多年来的最高年产量贡献了每天470万石油当量桶。

A：技术部署，特别是轻质支撑剂的使用，预计将显著影响埃克森美孚未来的生产和成本。在测试和部署的不同阶段拥有40多种可堆叠技术，该公司预计将以较低的资本成本持续强劲增长。这一部署策略表明，埃克森美孚的二叠纪产量不会出现近期峰值，因为其增长轨迹仍然强劲，计划在2030后每天超过250万石油当量桶。

A：埃克森美孚的碳捕集网络取得了重大进展，该公司在许可证方面取得了进展，带来了一个在线第三方碳捕集与封存 (CCS) 项目，该项目每年可储存多达150万吨，并获得了第七份CCS合同。这些项目每年封存约900万吨二氧化碳，展示了公司对碳减排和环境责任的承诺。

A：埃克森美孚一直专注于卓越的执行，公司为所有13个关键项目启动了启动活动，实现了2025目标。其中包括Golden Pass LNG和Pascagoula系统扩展。每个项目都有助于加强公司的全球投资组合，并支持长期股东价值。该公司的执行以效率为特征，大型项目的数量约为最接近的竞争对手的四倍，成本比行业平均水平低70%，交货进度比行业平均水平快15%。

A：转型后，埃克森美孚的战略重点是在更高的结构性盈利能力的基础上取得成功。该公司的目标是通过混合投资组合在市场周期中表现出色，并利用在高利润，技术驱动的差异化市场中具有规模的增长平台。埃克森美孚计划保持财务实力，投资于竞争机会，并将剩余现金返还给股东。该公司还保持了股票回购的步伐，同时保持了整个周期投资的灵活性。

A：埃克森美孚正在实施的新企业流程和平台预计将大大改变公司的运营方式，重新设计端到端流程和关联数据交易，并在每个业务、地理位置和职能部门制定决策。该计划旨在实现更快的响应时间和更好的决策，利用规模，加速人工智能的采用，并集成新的解决方案。早期结果是积极的，预计未来会有更多实质性的好处。

A：不可抗力暂停时钟，提供了一个机会，在块的受影响部分再次可用时工作。

A：第四季度的生产结果非常重要，因为它们证明了提高产量的能力，尽管由于新立方体的上线时间而导致季度生产的性质不稳定。公司年产量较上年有较强的逐年提升。

A：该公司对技术部署充满热情，并认为它们具有很大的前景。他们专注于通过使用一致的部署策略和开发具有更高成本效率的设计的多维数据集来最大限度地提高最终恢复。这种方法可能需要更长的时间才能看到结果，但他们期望得到更好的结果。

A：该公司对新技术的前景持乐观态度，并希望它们能取得令人鼓舞的成果，在生产方面远远超出2030。他们还希望看到在新井中增加使用轻质支撑剂的好处。

A：由于拥有大量资源，该公司认识到委内瑞拉和伊拉克等市场的潜力，并开始看到与他们合作制定具有正确财务条款的合同安排的机会。挑战包括过去在适当的财政制度和法律基础设施下获取资源的困难。该公司对其进展充满信心，并相信加强能力的工作将带来目前不在计划中的上行潜力。

A：该公司的投资方法侧重于资产，由于其独特的能力，它们可以提供比市场或竞争对手更多的收益。无论地点或资源类型如何，这些优势都有望在新的投资和增长机会中保持一致。

A：资本回报率是一个关键的绩效指标，它展示了资本在长周期业务中的有效配置。过去五年，标的公司平均收益为11% %，较最接近的同业公司高2个百分点，表明注重竞争优势，驱动持续较高的收益。

A：二叠纪作为一种优势资产的特点是其有限的面积和可扩展的技术，这是有限的资源和技术的结合，可以扩展或改编用于未来的各种开采方案。

A：二叠纪技术工具包是可扩展的，不仅可以应用于页岩行业，还可以应用于一系列未来的开采。该公司受益于一个集中的技术组织，该组织整合了各种经验和核心技术领域，以解决整个投资组合中的问题，从而使二叠纪的创新适用于其他上游业务。

A：在努力提高当前业务的回收率的同时，该公司继续挑战其人员，以寻求提高回收率的方法，即使在已经开发的领域也是如此。有机会在未来使用技术解锁更高的回收率。

A：在具有成本竞争力的项目设计和项目组织的创新推动下，该公司正在莫桑比克和巴布亚新几内亚的液化天然气项目取得进展。对于莫桑比克，如果一切按计划进行，预计将在今年下半年进行FID。由于不可抗力造成的延迟被有效地用于创建更具成本优势的设计。在巴布亚新几内亚，该公司已经摆脱了先前合作伙伴的破产，并正在进行Golden Pass项目，预计3月初将首次生产LNG。

A：公司范围内的数据系统转型是公司转型的重要组成部分，其目的是随着时间的推移实现结构性成本节约，提高生产率和物质财务利益。重组导致了整个公司的统一数据构建，使公司能够利用规模并减少重复。到目前为止，该公司已经通过这一举措节省了20亿多美元，这比任何竞争对手的集体成就都要多。新的运营模式和这种数据转换是由推动公司投资和成本管理战略的同一学科支撑的。

A：实施的策略涉及重点剥离由于没有与其他资产相同的机会而不再在投资组合中竞争的资产。这使得资产具有优势并可以竞争资本的投资组合成为可能。资产剥离的成功是通过找到比公司更看重资产的买家来推动的，导致投资和资产剥离的金额高达250亿2019年美元。这一过程一直是持续的，以确保投资组合中的剩余资产具有竞争力，并处于供应成本曲线的低端。

A：碳业务目前的重点是开发电池和其他产品的新应用，这些应用利用现有产品中使用的相同技术。这一发展是由于人们认识到，随着世界向清洁能源过渡并专注于降低排放，碳成为一种更便宜的原料。该技术组织开发了一种具有适用于电池应用的特性的分子，在与原始设备制造商 (oem) 进行测试时，该分子显示出性能上的改进。目标是以具有成本竞争力的方式大规模建立这一目标，并将公司定位为进入电池业务。

A：该公司正在为潜在的增长做准备，确保其能够以与现有生产商竞争的成本生产锂。这涉及开发一种以极具竞争力的现金成本将锂推向市场的过程。该公司正在测试和演示这项技术，以说服自己可以达到所需的成本水平。锂对未来充满希望，但该公司也致力于确保它能够有效地执行这一过程，并在不受价格波动影响的情况下保持稳健和有弹性的业务。

A：埃克森美孚认为自己在数据中心行业和碳捕集与封存 (CCS) 中扮演着重要角色。该公司已投资丹伯里，现在运营着唯一的端到端碳捕获和封存系统，并拥有一套集成的功能，可以管理从捕获到地下存储的分子。这一独特的产品使埃克森美孚能够与超大规模企业进行实质性对话，并且该公司正在与几家超大规模企业进行认真而实质性的讨论，以使数据中心脱碳。预计年底将宣布潜在的项目，这将是这些讨论的具体体现。

A：全球运营组织的未来目标包括加强和加强努力，以进一步提高整个产品组合的可靠性、可用性和正常运行时间，这将有助于成为成本更低的供应商，并更有效地管理整个市场周期。

A：演讲者认为，提高公司运营的有效性和效率是一个清晰的视线，并预计学习和成熟这些新组织将导致改进。

A：尽管全球对化学产品的需求强劲，但化学品部门仍面临供应方面的挑战，因为新产能正在影响利润率。重点是成本效率、有效性和销售高价值产品，以实现差异化和提高利润率。

A：发言人认为，很难仅根据当前的竞争动态来判断市场将如何解决。

A：凯西在一个独特的时间加入公司，并成为管理委员会的即时合作伙伴。她在五年多的时间里做出了巨大的贡献，努力应对个人挑战，并留下了成就的遗产和强有力的继任计划。

A：尼尔·汉森接替凯西。他在公司工作了25年，大部分经验都在财务组织。演讲者和其他人对他填补凯西留下的鞋子的能力充满信心。