A：在第四季度和2025年底，埃克森美孚實現了30% 的減排和燃燒強度2025年，上遊産量平均為每天470萬石油當量桶。單位收入是按當前價格2019年的兩倍多。該公司成功交付了今年的所有10個關鍵項目，增強了其投資組合和長期盈利增長的定位。它還在公司層面上降低了20% 倍以上的強度，降低了40% % 以上的燃燒強度，並保持了包括剝離非戰略性資産在內的嚴格的投資方法。結果顯示，行業領先的盈利能力，更強的現金流潛力，以及對來自二疊紀、圭亞那和液化天然氣等資産的盈利桶和産品的關注。

A：圭亞那的Growl和二疊紀的産量增長等項目是埃克森美孚增長戰略的重要組成部分。Growl提前上綫，將第四季度的總産量提高到每天約875,000桶，所有四個fpso的日産量均高於投資基准100,000桶。這證明了圭亞那資産的卓越運營和價值。在二疊紀，該公司創造了新的生産記錄，為40多年來的最高年産量貢獻了每天470萬石油當量桶。

A：技術部署，特別是輕質支撐劑的使用，預計將顯著影響埃克森美孚未來的生産和成本。在測試和部署的不同階段擁有40多種可堆疊技術，該公司預計將以較低的資本成本持續強勁增長。這一部署策略表明，埃克森美孚的二疊紀産量不會出現近期峰值，因為其增長軌迹仍然強勁，計劃在2030後每天超過250萬石油當量桶。

A：埃克森美孚的碳捕集網絡取得了重大進展，該公司在許可證方面取得了進展，帶來了一個在綫第三方碳捕集與封存 (CCS) 項目，該項目每年可儲存多達150萬噸，並獲得了第七份CCS合同。這些項目每年封存約900萬噸二氧化碳，展示了公司對碳減排和環境責任的承諾。

A：埃克森美孚一直專注於卓越的執行，公司為所有13個關鍵項目啓動了啓動活動，實現了2025目標。其中包括Golden Pass LNG和Pascagoula系統擴展。每個項目都有助於加強公司的全球投資組合，並支持長期股東價值。該公司的執行以效率為特征，大型項目的數量約為最接近的競爭對手的四倍，成本比行業平均水平低70%，交貨進度比行業平均水平快15%。

A：轉型後，埃克森美孚的戰略重點是在更高的結構性盈利能力的基礎上取得成功。該公司的目標是通過混合投資組合在市場周期中表現出色，並利用在高利潤，技術驅動的差異化市場中具有規模的增長平台。埃克森美孚計劃保持財務實力，投資於競爭機會，並將剩余現金返還給股東。該公司還保持了股票回購的步伐，同時保持了整個周期投資的靈活性。

A：埃克森美孚正在實施的新企業流程和平台預計將大大改變公司的運營方式，重新設計端到端流程和關聯數據交易，並在每個業務、地理位置和職能部門制定決策。該計劃旨在實現更快的響應時間和更好的決策，利用規模，加速人工智能的采用，並集成新的解決方案。早期結果是積極的，預計未來會有更多實質性的好處。

A：不可抗力暫停時鍾，提供了一個機會，在塊的受影響部分再次可用時工作。

A：第四季度的生産結果非常重要，因為它們證明了提高産量的能力，盡管由於新立方體的上綫時間而導致季度生産的性質不穩定。公司年産量較上年有較強的逐年提升。

A：該公司對技術部署充滿熱情，並認為它們具有很大的前景。他們專注於通過使用一致的部署策略和開發具有更高成本效率的設計的多維數據集來最大限度地提高最終恢複。這種方法可能需要更長的時間才能看到結果，但他們期望得到更好的結果。

A：該公司對新技術的前景持樂觀態度，並希望它們能取得令人鼓舞的成果，在生産方面遠遠超出2030。他們還希望看到在新井中增加使用輕質支撐劑的好處。

A：由於擁有大量資源，該公司認識到委內瑞拉和伊拉克等市場的潛力，並開始看到與他們合作制定具有正確財務條款的合同安排的機會。挑戰包括過去在適當的財政制度和法律基礎設施下獲取資源的困難。該公司對其進展充滿信心，並相信加強能力的工作將帶來目前不在計劃中的上行潛力。

A：該公司的投資方法側重於資産，由於其獨特的能力，它們可以提供比市場或競爭對手更多的收益。無論地點或資源類型如何，這些優勢都有望在新的投資和增長機會中保持一致。

A：資本回報率是一個關鍵的績效指標，它展示了資本在長周期業務中的有效配置。過去五年，標的公司平均收益為11% %，較最接近的同業公司高2個百分點，表明注重競爭優勢，驅動持續較高的收益。

A：二疊紀作為一種優勢資産的特點是其有限的面積和可擴展的技術，這是有限的資源和技術的結合，可以擴展或改編用於未來的各種開采方案。

A：二疊紀技術工具包是可擴展的，不僅可以應用於頁岩行業，還可以應用於一系列未來的開采。該公司受益於一個集中的技術組織，該組織整合了各種經驗和核心技術領域，以解決整個投資組合中的問題，從而使二疊紀的創新適用於其他上遊業務。

A：在努力提高當前業務的回收率的同時，該公司繼續挑戰其人員，以尋求提高回收率的方法，即使在已經開發的領域也是如此。有機會在未來使用技術解鎖更高的回收率。

A：在具有成本競爭力的項目設計和項目組織的創新推動下，該公司正在莫桑比克和巴佈亞新幾內亞的液化天然氣項目取得進展。對於莫桑比克，如果一切按計劃進行，預計將在今年下半年進行FID。由於不可抗力造成的延遲被有效地用於創建更具成本優勢的設計。在巴佈亞新幾內亞，該公司已經擺脫了先前合作夥伴的破産，並正在進行Golden Pass項目，預計3月初將首次生産LNG。

A：公司範圍內的數據系統轉型是公司轉型的重要組成部分，其目的是隨着時間的推移實現結構性成本節約，提高生産率和物質財務利益。重組導致了整個公司的統一數據構建，使公司能夠利用規模並減少重複。到目前為止，該公司已經通過這一舉措節省了20億多美元，這比任何競爭對手的集體成就都要多。新的運營模式和這種數據轉換是由推動公司投資和成本管理戰略的同一學科支撐的。

A：實施的策略涉及重點剝離由於沒有與其他資産相同的機會而不再在投資組合中競爭的資産。這使得資産具有優勢並可以競爭資本的投資組合成為可能。資産剝離的成功是通過找到比公司更看重資産的買家來推動的，導致投資和資産剝離的金額高達250億2019年美元。這一過程一直是持續的，以確保投資組合中的剩余資産具有競爭力，並處於供應成本曲綫的低端。

A：碳業務目前的重點是開發電池和其他産品的新應用，這些應用利用現有産品中使用的相同技術。這一發展是由於人們認識到，隨着世界向清潔能源過渡並專注於降低排放，碳成為一種更便宜的原料。該技術組織開發了一種具有適用於電池應用的特性的分子，在與原始設備制造商 (oem) 進行測試時，該分子顯示出性能上的改進。目標是以具有成本競爭力的方式大規模建立這一目標，並將公司定位為進入電池業務。

A：該公司正在為潛在的增長做准備，確保其能夠以與現有生産商競爭的成本生産锂。這涉及開發一種以極具競爭力的現金成本將锂推向市場的過程。該公司正在測試和演示這項技術，以說服自己可以達到所需的成本水平。锂對未來充滿希望，但該公司也致力於確保它能夠有效地執行這一過程，並在不受價格波動影響的情況下保持穩健和有彈性的業務。

A：埃克森美孚認為自己在數據中心行業和碳捕集與封存 (CCS) 中扮演着重要角色。該公司已投資丹伯裏，現在運營着唯一的端到端碳捕獲和封存系統，並擁有一套集成的功能，可以管理從捕獲到地下存儲的分子。這一獨特的産品使埃克森美孚能夠與超大規模企業進行實質性對話，並且該公司正在與幾家超大規模企業進行認真而實質性的討論，以使數據中心脫碳。預計年底將宣佈潛在的項目，這將是這些討論的具體體現。

A：全球運營組織的未來目標包括加強和加強努力，以進一步提高整個産品組合的可靠性、可用性和正常運行時間，這將有助於成為成本更低的供應商，並更有效地管理整個市場周期。

A：演講者認為，提高公司運營的有效性和效率是一個清晰的視綫，並預計學習和成熟這些新組織將導致改進。

A：盡管全球對化學産品的需求強勁，但化學品部門仍面臨供應方面的挑戰，因為新産能正在影響利潤率。重點是成本效率、有效性和銷售高價值産品，以實現差異化和提高利潤率。

A：發言人認為，很難僅根據當前的競爭動態來判斷市場將如何解決。

A：凱西在一個獨特的時間加入公司，並成為管理委員會的即時合作夥伴。她在五年多的時間裏做出了巨大的貢獻，努力應對個人挑戰，並留下了成就的遺産和強有力的繼任計劃。

A：尼爾·漢森接替凱西。他在公司工作了25年，大部分經驗都在財務組織。演講者和其他人對他填補凱西留下的鞋子的能力充滿信心。