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美团(03690.HK)2025年第一季度业绩电话会
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纪要
原文
会议摘要
梅波斯通报了一项18.1%的收入增长,并概述了包括医疗服务合作、会员计划、对商家的生态支持以及行业转型举措等策略,重点是提升消费者体验并支持中小型企业。
会议速览
可能的2025年第一季度收益电话会议摘要
2025年5月Pose Q1盈利电话会议中,公司主席和首席财务官回顾了季度的业绩,讨论了前瞻性声明,并解释了非IFRS财务指标。与会者被指示如何提问,并强调考虑与未来结果相关的风险和不确定性。
美团2025年第一季度的业务增长和生态发展
2025年第一季度,美团经历了年收入增长18.1%,达到了866亿元人民币,年交易用户和活跃商家数量也在增加。公司致力于提升产品和服务的质量,扩大生态系统投资,并促进行业健康增长。特别是,像品牌卫星店和自营云厨房等创新被引入,同时为小型和中型商家实施了全面的支持措施。此外,美团承诺在三年内投资1000亿元人民币,推动食品行业的高质量增长。公司还着重改善送餐员的福利,包括提供职业伤害保险、养老金试点计划和职业发展机会。
美团在即时零售和服务方面的扩张与创新
在2025年第一季度,美团闪购经历了强劲增长,推出了即时零售品牌,以满足便利购物的日益增长需求。该平台现在提供各种产品和服务,包括教育、健身培训以及医疗保健解决方案,为全国超过3亿消费者提供服务。通过整合高效的在线工具和营销计划,美团帮助商户和独立手工艺人扩大业务并实现数字转型。
Ma会员计划的推出和扩张以及海外突破。
公司在三月推出了Ma会员计划,旨在提升用户在不同类别上的体验和福利。他们计划扩大福利、推出特定特权,并将该平台巩固为本地交易首选平台。在食品、零售和软件服务方面取得了显著的效率提升。公司还支持出口企业,并在沙特阿拉伯取得了重大突破,成为首选的食品送货应用。展望未来,他们承诺促进生态系统发展,改进商家支持,提升快递员福利,借助人工智能技术提供更好的用户体验和运营效率。他们旨在与国家战略保持一致,为消费增长和产业转型做出贡献。
2025年第一季度财务业绩和业务部门审查
公司在2025年第一季度经历了健康增长,总收入同比增长至802.6亿元人民币。亮点包括成本收入比率下降,杂货零售业务毛利率提高,研发和管理费用比率稳定。分部运营利润增长至112亿元人民币,调整后净利润达到ed十亿元人民币。核心本地商业业务实现了强劲的收入增长,盈利能力提高,用户参与度增加。新的业务领域,特别是杂货零售和海外业务,实现了收入增长,并缩小了运营损失。对企业的增长潜力和长期持续健康、优质增长能力表达了信心。
食品配送和即时零售领域激烈竞争的战略应对措施
面对日益激烈的竞争,包括来自竞争对手的重大补贴计划,该公司强调了其在市场中获胜的信心,因为公司规模、经验和先进的服务能力。对话突出了当前不可持续的、不理性的补贴竞争的本质,并相信竞争最终将与商业基本面相一致。公司欢迎新进入者进入食品配送和按需零售市场,认为这是该行业增长潜力的体现,并对自身能够在激烈竞争中维持增长并提供稳定消费者体验保持信心。
中国食品配送行业加剧竞争的准备工作
该平台正在通过投资创新供应模式,增强商户服务,并专注于长期可持续增长,巩固其在中国食品配送市场的领先地位,以应对竞争激烈和潜在市场波动的挑战。
不同类别的零售业务战略扩张和进展
公司讨论了其拓展更多类别的战略,包括消费电子和家电,通过其即时零售平台。它强调在非食品类别中的显著增长,创新的产品形式,以及旨在提升服务和消费体验的战略营销活动。90年代后出生的年轻消费者占据了平台用户群的重要部分,努力将优质的购物体验在30分钟内交付给他们。
五一购物的增长战略和投资计划
五一购物期待通过与品牌合作和服务提升,在年轻一代中成为领先的消费平台。公司推出了1000亿元人民币的补贴促销计划,以推动行业的增长,并正在试行员工年金保险计划,并计划扩大规模。
投资计划促进餐厅行业的增长和员工福利
一个计划致力于赋能商户,提升供应质量,促进食品安全,刺激消费,以提升餐饮业。此外,它还推出了一个为灵活工作人员提供养老金试点项目,提供定制补贴,旨在全国范围内扩大。
猎豹在食品配送市场的全球扩张策略和竞争优势
猎豹公司在香港庆祝KTA二周年,突出其增长和市场领先地位。在沙特阿拉伯,KTA 在九个城市运营,旨在进一步扩张。该公司宣布在巴西投资10亿美元,计划在六年内完成,这是由中国和巴西之间的战略合作推动的,也考虑到巴西市场潜力,以及猎豹对其世界领先的食品配送系统的信心。扩张计划考虑市场规模、潜力、结构和监管框架。尽管短期盈利受影响,猎豹希望借助其竞争产品、服务和运营专业知识,成为全球顶级的配送平台。
竞争中的资本配置策略和海外扩张
公司正在审查其资本配置策略,以平衡国内商业现金流、新倡议和股东回报,同时面临着增加的海外投资和国内竞争。公司强调对其核心本地商业部门的盈利能力和其杂货零售业务的潜力的信心,特别是通过小巷超市和市场模式等模式。公司继续专注于优化运营和验证商业模式,而不是无限制地扩大规模,并保证股份回购计划仍然是股东回报的首要任务。
公司人工智能进展和应用的更新
公司讨论了在基础设施、产品和内部工具方面人工智能的进展,重点介绍了大型语言模型的开发、为外部用户提供AI服务以及通过AI编码和无代码平台提高员工生产力的方法。
要点回答
Q:五月邮政的业务在用户增长方面表现如何?
A:年度交易用户和年度活跃用户达到了新高。
Q:五月邮政的食品配送业务策略是什么?
A:邮政已经多样化了其产品供应、扩大了价格范围、优化了配送网络,并支持了数百万家商家,特别是中小型商家,帮助他们吸引新客户并实现业务增长。
Q:五月邮件如何支持中小型商家?
A:邮政提供了财务援助、交通支持、免费数字工具和在线服务,帮助这些商家改善供应,提升服务质量,并提供更广泛的选择。
Q:支持高质量中小商户采取了哪些新措施?
A:新措施包括提供财政援助、交通支持、免费数字工具和在线服务,并推出明厨计划和其他食品安全措施。
Q:五月邮政的快递员们获得了哪些福利?
A:快递员已经享有职业伤害保险、新的养老金试点计划、全面的人才培养计划和职业晋升路径。May Post还为快递员及其家庭提供医疗援助、教育支持和生活健康照顾。
Q:五月邮政推出即时零售品牌“购物达人”后得到了怎样的反响?
A:Me in the Shopping的推出受到强劲的消费者响应,该品牌的首次亮相是直接响应即时零售的日益流行。该品牌的目标是为消费者提供高质量的产品,并增强便利性和可靠性。
Q:五月邮局如何适应不断变化的消费者偏好?
A:邮政局已经扩大了产品类别和服务范围,以适应不断变化的消费趋势,例如提供更多灵活性,让消费者恢复对预付服务的信心,并将无忧消费模式延伸到更广泛的店内类别中。
Q:五月邮件平台上为独立手工艺者推出了哪些举措?
A:波斯特公司为独立手艺人提供了一系列服务,包括入职流程、管理审核、内容展示、运营支持和咨询服务,帮助他们在线发展个人品牌。
Q:五月邮政如何整合医疗和保健业务影响了消费者对服务的获取?
A:整合加强了核心销售,深化了行业供应链渗透,并将全面的医疗卫生解决方案提供给消费者。它还确保了充足的药品供应,巩固了即时药品交付领导地位,并扩大了与各种医疗服务提供者的合作关系。
Q:Ma会员计划的目的是什么,提供了什么好处?
A:马会员计划,名为蚂蚁惠颜,旨在为会员提供广泛的福利和跨酒店、旅行和本地服务等各个业务领域的升级体验。会员可以积累成长积分以解锁额外的特权,该计划旨在巩固消费者对美传作为探索本地商店和优惠的首选平台的认知。
Q:新倡议部门如何促进公司的发展?
A:新的创举领域通过精益求精的运营和在杂货、零售、软件和硬件服务方面的效率改善,为公司的增长做出了贡献,这可以从麦艺超市和麦艺精选等业务的表现看出。
Q:支持出口企业提供了哪些服务,这些服务对沙特阿拉伯有何影响?
A:该公司为出口企业提供全面支持,包括市场营销、渠道拓展和品牌合作,以在国内市场分销高质量产品。在沙特阿拉伯,该公司有效展示了其产品能力和技术优势,赢得了广泛认可,并成为该地区首选的食品送货应用程序之一。
Q:公司如何提升消费者体验和运营效率的策略是什么?
A:公司致力于为忠实支持者提供更全面的服务、产品和会员福利,并利用人工智能技术不断优化用户体验,提高运营效率。公司与国家战略保持一致,促进消费,扩大国内需求,并密切关注新兴消费趋势,发现新市场。
Q:第一季度有哪些财务业绩突出?
A:在第一季度,公司经历了健康增长,总收入同比增长至802.6亿元人民币。成本收入比率同比减少了2.3个百分点,销售和营销费用比率同比减少了一个百分点,研发费用比率和管理费用比率同比分别稳定在6.7%和3%。专注于质量、增长和运营效率的战略取得了明显成效,各业务板块运营利润增长至112亿元人民币,调整后净利润同比增长至ed亿人民币。
Q:核心本地商业领域中观察到了哪些趋势和业绩亮点?
A:核心本地商业部门的即时送货呈现出顺序恢复的趋势,年度订单量增长较快,尤其是食品配送方面。核心消费者留存率提升,新的供应格式如美化即时购物得到了强劲增长,非食品类别也显著扩大。情人节期间表现尤为出色,该部门的营业利润和营业利润率年度均有提高。
Q:特价项目对当地核心商业部门产生了什么影响?
A:特惠活动计划在各个类别中获得了越来越多的关注,促进了在偏远市场节假日期间的需求增加。它在商家覆盖率、用户参与度和交易量方面保持强劲的增长势头。该计划还通过获取新用户、激活不活跃用户和增加交易频率来帮助提高偏远城市的盈利能力,支持酒店和旅行业务。
Q:新的倡议部门表现如何,扩展海外时面临什么挑战?
A:新倡议部门的收入同比增长了17.8%,达到643亿元人民币,运营利润和利润率有所提高。这一部门的表现得益于更高的效率和运营杠杆效应。然而,运营亏损的连续增长归因于对海外扩张的增加投资。
Q:公司对其长期保持质量增长的能力有多大信心?
A:公司对其长期保持健康的优质增长能力充满信心,这基于其核心本地商业业务在复杂和不断发展的市场环境中展现出强大的抗压力。预计不断增强的协同效应将进一步放大公司的优势,管理层有信心推动运营卓越和提供持续的财务改善。
Q:这个平台如何帮助商家和品牌餐厅增加收入?
A:该平台帮助小型和中型商家进行客户获取和收入增长,并帮助品牌餐厅创新他们的供应模式,比如通过品牌卫星店和社区餐厅。这种方法既能满足消费者对物有所值选择的需求,同时也能为商家增加销售量和收入。
Q:在食品送货行业补贴后阶段,预期消费者的选择是什么?
A:预计随着行业内非理性补贴阶段的结束,消费者将选择提供最广泛选择、最佳体验和更可靠服务的平台。
Q:针对行业广泛的问题,例如过度的营销促销和食品安全,正在采取哪些措施?
A:公司正在积极推动供应端创新,提高行业整体质量,并优化商家的在线业务环境。同时,公司还在倡导行业内不必要的过度竞争。
Q:平台如何帮助商家简化营销工作、减少运营负担?
A:这个平台通过简化营销工作、减轻运营负担、提高营销效率和促进购买频率,来帮助商家。它的目标是为所有利益相关者创造实际价值,并引导行业朝着更为理性和质量服务驱动的增长方向发展。
Q:公司在面对加剧的竞争时采用了什么样的投资策略?
A:面对日益激烈的竞争,公司正在采取增加投资的策略,同时遵循公平有序竞争的原则。该投资旨在推动行业健康增长,维护市场地位,其中有相当比例的投资是为了对抗收入。公司预计核心本地商业收入在第二季度的同比增长率将放缓,营运利润将与去年相比显著下降。
Q:公司对于继续的非理性竞争以及今年剩余时间的财务指导是什么?
A:公司认识到继续存在的不合理竞争,无法为今年剩下的时间提供准确的财务指导。然而,公司仍然有信心捍卫自己的市场份额并巩固其市场领先地位。公司期望继续为所有利益相关方创造价值,并专注于长期竞争优势和可持续增长潜力。
Q:公司有没有扩展到新品类的策略以及市场进展情况?
A:公司扩展到新类别的战略包括重新定位购物中的“中档”品牌,并专注于消费电子和家电等类别。 “in-mart”的进展显示出强劲增长,三C家电、美容和个人护理以及服装等类别的增长令人瞩目。非食品类别在第一季度也经历了超过60%的订单增长。公司旨在通过创新的供应模式为年轻一代提供可信赖的生活方式选择,并拥有覆盖各类别的1万多家即时商店。
Q:未来几年1000亿美元投资计划的最新进展和扩张计划是什么?
A:公司宣布了一个1000亿元人民币的投资计划,以推动未来五年的产业增长。目标是通过持续投资帮助该行业寻找新的增长机会,提高供应质量,并为餐饮商家培育一个更有利的商业环境。
Q:计划专注的四个关键领域是什么?
A:重点关注的四个领域是赋能商家、提升供应质量、推广明厨计划,刺激消费。
Q:“品牌卫星店”计划表现如何?
A:“品牌卫星店”计划已帮助超过3000家高质量的卫星店开业,利用人工智能驱动的服务,实现了平均收入比传统店铺高3倍。
Q:到年底参加“光明厨房计划”的商家数量目标是多少?
A:目标是到本年年底,参与明亮厨房计划的商家数量超过10万。
Q:新养老金试点计划的目的是什么?
A:新的养老金试点计划旨在支持灵活就业者,为其提供根据工作性质量身定制的补贴,无需满足工作小时或交付量等特定条件。
Q:KTA在香港的表现如何,他们在那里有什么计划?
A:KTA已成为香港最大的食品外卖服务提供商,在订单量、平均订单价值、市场份额、餐厅数量和客服人员数量方面持续增长。
Q:公司在巴西市场扩展方面有什么计划?
A:KTA计划在接下来的几年内投资10亿美元进入巴西市场,旨在利用他们在全球领先的食品配送业务和运营知识,创造就业机会,成为海外市场中顶尖的配送平台选择。
Q:公司选择新市场的标准是什么?
A:选择新市场的标准包括市场目前和潜在的规模,增长潜力,市场结构,能力成为头号或次号玩家,以及该国的监管框架和整体营商环境。
Q:公司的整体计划和海外业务的长期目标是什么?
A:公司的计划是成为一家全球公司,仔细评估机会,并根据全面分析进入新市场。在短期内,盈利可能会受到影响,但长期全球扩张代表着非常好的和有前途的增长机会。
Q:公司的资本配置优先级和策略是什么?
A:公司优先平衡新项目的资源,并坚持致力于抓住中国的食品杂货机会。
Q:股份回购计划会因海外投资增加而暂停吗?
A:公司并没有计划暂停股票回购计划,因为这仍然是股东回报的主要渠道,公司将继续评估现金储备和潜在净流入,以灵活安排。
Q:AI大型语言模型和相关应用已取得了哪些进展?
A:公司持续加强在人工智能的三个层面的能力,不断完善基础大型语言模型,推出了新的人工智能应用和服务供外部用户使用,并通过人工智能提高了员工的工作效率。他们还计划推出面向餐饮服务行业的人工智能商业决策助手,并看到了工程师在人工智能编码能力方面的提升。
Q:什么是面向餐饮服务行业的新人工智能商业决策助手?
A:这款由人工智能驱动的商业决策助手将于六月推出,将作为食品服务商的智能经营助手,涵盖四个关键场景:菜肴选择、菜单选择、新店位置选址、菜单开发和店铺运营。
Q:人工智能如何整合到员工生产力和工作体验中?
A:公司正在使用人工智能来提升员工的生产率和工作体验。他们提升了工程师的人工智能编码能力,超过50%的新代码是由人工智能生成的。无代码平台已经在各种专业角色内部得到采用,让用户可以创建应用程序而不需要先前的编码经验。还推出了针对公众用户的本地平台,以支持小型和中型商家的数字化转型。
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