2025年度，公司营业收入较去年略有增长，但净利润较去年有所下降，主要原因一是公司深化营销体系改革，落地全新销售管理制度与激励机制，从严推进销售队伍管理与大客户战略，加大重点区域深耕、渠道合作伙伴扶持及海外市场开拓力度，销售费用较上年有所增加；二是公司紧扣行业发展趋势，聚焦微电网+核心赛道加大研发投入，推进虚拟电厂、智能配电系统、全域直流系统等核心技术攻关，加快新产品研发、认证与产业化落地，同时全面推广IPD研发管理流程、落地研发项目激励政策、引进高端研发人才，研发费用较上年有所增长； 面对“十五五” 开局之年的行业发展新机遇，公司管理层在董事会的领导下，坚持围绕国家的战略方针、紧扣国家发展新质生产力、全面落实年度经营战略与制度革新要求，围绕“数字产业化、产业数字化”双轮驱动，落地以下三大战略：1.产品智能化升级，坚持AI+研发架构，推动产品融入具身智能设计理念；2.核心赛道深耕，以数字新基建为核心，完成电力测控产品和动环监控产品的技术迭代；3.新兴场景拓展，以微电网+为突破口，打通源、网、荷、储全链路技术体系，完成充电桩、智慧园区、智慧工厂等行业应用方案的开发与落地，实施用户的高效用电、安全用电、绿色用电。另外，本年度公司全面推进制度革新，落地全面财务预算管理制度，优化绩效考核与薪酬激励体系，完善质量管控全流程，强化内部管理与内控建设，为公司长期发展筑牢根基。 未来，基于长期主义的竞争力提升框架，公司将坚持长期主义发展理念，以“技术领先、市场深耕、管理提效”为核心，推进5大措施，力争公司经营业绩稳步回升，实现新的突破：1.研发体系升级，继续加大研发的投入，深化IPD流程落地，推进多学科交叉融合与电力系统一、二次技术融合，巩固在数据中心、新能源、数字化转型领域的技术优势，不断地提升企业核心竞争力；2.市场格局拓展，深耕长尾市场，建立细分行业客户画像体系，优化KPI考核体系，强化销售团队的垂直行业拓展能力；3.管理效能提升：优化内部管理制度与内控流程，推进数字化管理系统建设；4.人才梯队建设：完善高端人才引进、培养与激励机制，构建“核心骨干+储备人才”的人才梯队体系；5.生态协同构建：与产业链上下游企业建立战略合作伙伴关系，构建“技术研发-产品制造-市场应用”的产业生态，提升公司在行业内的话语权与影响力。 2026年一季度实现营业收入8,379.10万元， 较上年同期增加10.45%，归属于上市公司股东的净利润 502.74万元，较上年同期减少-19.31%。