2025年度，公司營業收入較去年略有增長，但淨利潤較去年有所下降，主要原因一是公司深化營銷體系改革，落地全新銷售管理制度與激勵機制，從嚴推進銷售隊伍管理與大客戶戰略，加大重點區域深耕、渠道合作夥伴扶持及海外市場開拓力度，銷售費用較上年有所增加；二是公司緊扣行業發展趨勢，聚焦微電網+核心賽道加大研發投入，推進虛擬電廠、智能配電系統、全域直流系統等核心技術攻關，加快新産品研發、認證與産業化落地，同時全面推廣IPD研發管理流程、落地研發項目激勵政策、引進高端研發人才，研發費用較上年有所增長； 面對“十五五” 開局之年的行業發展新機遇，公司管理層在董事會的領導下，堅持圍繞國家的戰略方針、緊扣國家發展新質生産力、全面落實年度經營戰略與制度革新要求，圍繞“數字産業化、産業數字化”雙輪驅動，落地以下三大戰略：1.産品智能化升級，堅持AI+研發架構，推動産品融入具身智能設計理念；2.核心賽道深耕，以數字新基建為核心，完成電力測控産品和動環監控産品的技術迭代；3.新興場景拓展，以微電網+為突破口，打通源、網、荷、儲全鏈路技術體系，完成充電樁、智慧園區、智慧工廠等行業應用方案的開發與落地，實施用戶的高效用電、安全用電、綠色用電。另外，本年度公司全面推進制度革新，落地全面財務預算管理制度，優化績效考核與薪酬激勵體系，完善質量管控全流程，強化內部管理與內控建設，為公司長期發展築牢根基。 未來，基於長期主義的競爭力提升框架，公司將堅持長期主義發展理念，以“技術領先、市場深耕、管理提效”為核心，推進5大措施，力爭公司經營業績穩步回升，實現新的突破：1.研發體系升級，繼續加大研發的投入，深化IPD流程落地，推進多學科交叉融合與電力系統一、二次技術融合，鞏固在數據中心、新能源、數字化轉型領域的技術優勢，不斷地提升企業核心競爭力；2.市場格局拓展，深耕長尾市場，建立細分行業客戶畫像體系，優化KPI考核體系，強化銷售團隊的垂直行業拓展能力；3.管理效能提升：優化內部管理制度與內控流程，推進數字化管理系統建設；4.人才梯隊建設：完善高端人才引進、培養與激勵機制，構建“核心骨幹+儲備人才”的人才梯隊體系；5.生態協同構建：與産業鏈上下遊企業建立戰略合作夥伴關系，構建“技術研發-産品制造-市場應用”的産業生態，提升公司在行業內的話語權與影響力。 2026年一季度實現營業收入8,379.10萬元， 較上年同期增加10.45%，歸屬於上市公司股東的淨利潤 502.74萬元，較上年同期減少-19.31%。