寶潔公司 (PG.US) 2026財年第四季度業績電話會
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寶潔公司討論了在經濟波動的情況下,在指導範圍內實現有機銷售增長和核心每股收益。戰略包括高端化、創新和零售合作夥伴關系。FY27指南預計在成本壓力下將實現適度增長,強調對關鍵市場和産品類別的戰略幹預以加速增長。
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對話的特色是寶潔的正式收益電話,強調第四季度的財務業績,感謝John Moeller的服務,並概述了未來的戰略方向和財務指導。
盡管面臨意想不到的不利因素和動蕩的環境,該公司在26財年實現了其核心目標,實現了有機銷售增長,穩定了全球市場份額,並提高了股東回報。這一年見證了各地區和類別的廣泛增長,重點是創新和需求創造。盡管面臨包括通貨膨脹和投入成本飙升在內的挑戰,但該公司仍保持其指導方針,並在重大障礙方面取得了進展。
對話強調了寶潔對其綜合增長戰略的承諾,強調消費者至上的方法,變革性的品牌建設以及整體零售商合作夥伴關系,以應對媒體分散,不斷變化的零售格局和通貨膨脹。在銷售和市場份額方面取得了進展,特別是在美國,重點是通過戰略執行和創新來保持和加速增長。
強調了寶潔通過有影響力的創新和戰略合作夥伴關系來維持和發展其領先品牌組合的方法。通過專注於消費者洞察力和品牌優勢,寶潔實現了顯着的銷售增長,增加了市場份額,並增強了各個市場和産品綫的消費者參與度。例如,大中華區的優質尿佈創新,拉丁美洲Wix的感官救濟增強,Pantene在德國的社交媒體轉型,sk-ii以生活方式為重點的營銷以及Clean先生的家庭清潔創新。寶潔的戰略證明了核心強化和擴張在推動業務成功方面的有效性。
PNG通過在四個關鍵領域擴展高級功能來增強其競爭優勢: 品牌建設轉型以有效地參與消費者,通過AI和數據平台簡化內部流程,通過創新和技術提升研發,以及優化供應鏈運營。這些戰略旨在推動增長,提高效率,加強消費者聯系,為巴佈亞新幾內亞未來的成功奠定基礎。
27財年的前景包括對3% 本幣價值增長的預期,有機銷售增長的目標是適度增長。指導反映了10億美元的成本逆風,5000萬美元的外彙影響和1.5億美元的利息支出增加,目標是核心EPS增長0-3%。計劃通過股息和股票回購向股東返還150億美元,同時保持投資和生産力以改善業績。
盡管環境充滿挑戰,但第26財年實現了有機銷售額和核心每股收益的增長,重點是向股東返還現金。進入27財年,該公司的目標是鞏固進展,增強技術和運營能力,並投資於可持續增長,以提高生産力為資金。該戰略強調綜合執行、消費者喜悅和長期機會,承認進展可能不是綫性的,但正在穩步建立勢頭。
討論強調寶潔的重組進展,強調市場份額穩定和關鍵地區的增長。在中國,拉丁美洲和美國的幹預措施顯示出令人鼓舞的結果,重點是創新和零售合作夥伴關系,以推動未來的銷售業績。
對話討論了聯合利華在企業市場和中國的持續增長,強調在關鍵類別和地區的份額增長。它突顯了該公司專注於在歐洲重新建立競爭力和在美國進行創新,目標是在明年年底之前實現穩固的份額增長。
討論了美國和歐洲市場增長放緩的問題,強調需要更高的創新水平,以利用顯著的增長機會,特別是在口腔護理和家用産品方面,目標是在未來3到5年內實現5到100億的增長。
討論營銷和定價策略再投資的時機和有效性,重點介紹學到的見解和數量影響,特別是在Ti和嬰兒護理領域。
討論有針對性的業務幹預措施,包括價格點調整,媒體投資增強和産品性能改進,以推動可持續的市場份額增長。強調戰略投資和執行以滿足指導範圍的重要性,同時承認油價和消費者實力等外部不確定性。
討論財政年度投資戰略,強調生産力節約、媒體支出有效性和品牌支持,同時解決毛利率壓縮和sgna增長問題。
討論的重點是利用商品生産率,戰略品牌和産品投資的成本,以及優化不同行業的支出以推動EPS增長和市場份額,同時解決消費和出貨量之間的一致性,以實現持續的有機銷售增長。
對話概述了實現份額和市場增長的戰略,強調需要克服市場重組帶來的40-50個基點的不利因素。它討論了加速歐洲和美國增長的重要性,解決庫存動態和談判壓力,並旨在實現最低2.5% 的有機銷售增長,扣除重組影響,以保持競爭力並推動業務向前發展。
對話討論了平衡價格幹預和成本通脹,注意到促銷活動恢複到COVID之前的水平,重點是與國際足聯相關的激活,預計美國和歐洲市場將穩定下來,影響增長算法。
對話概述了可持續業務增長的戰略,強調創新和定價而不是促銷。它強調了創新在推動品類滲透和保持有競爭力的定價方面的重要性,特別是在成本上升的情況下。討論還涉及創新在增強品牌真實性方面的作用及其對消費者決策過程的影響,特別是在中國市場動態和消費者行為的背景下。
盡管中國市場充滿挑戰,但聯合利華在各種渠道和類別上的戰略努力取得了重大進展,尤其是在嬰兒護理,SK 2和頭發護理方面,以及在口腔護理和大衆皮膚方面的持續工作,以進一步提升市場地位。
對話探討了導致庫存波動的因素,特別是與寶潔 (P & G) 的市場地位和戰略有關的因素,強調了消費增長相對於短期庫存波動的重要性。它還討論了汽油價格變化對消費者行為的細微影響,指出富裕消費者對價值的持續偏好以及對財務壓力更大的細分市場對定價的敏感性增加。對話強調了寶潔的戰略投資組合管理,包括縱向和橫向産品激活,以及其緩解長期經濟挑戰的潛力,例如持續的高油價和通貨膨脹,這可能會影響收入和成本結構。
討論投資組合的戰略調整,利用美容和健康、電子商務等增長較高的細分市場,以及具有可擴展消費的鄰近地區。重點介紹停滯類別的創新和溢價主張,以實現超越市場價格的可持續增長。
討論創新和戰略幹預如何推動品類增長,強調在不依賴大量促銷的情況下實現可持續的市場份額擴張,旨在通過品類增強型創新實現平衡的頂綫和底綫。
對話探討了該公司的戰略,以提高其在家庭護理類別中的高端定位,特別是在紙巾和紙巾等産品方面。通過專注於技術創新,重新激活垂直投資組合並糾正定價策略,該公司旨在抵禦自有品牌競爭並推動用戶增長。這種方法被認為是該類別未來成功的關鍵,最近的用戶增長表明了一個積極的趨勢。
對話的重點是寶潔通過戰略零售合作夥伴關系促進需求創造和品類增長的努力。該公司旨在利用其規模和媒體支出能力,在媒體、需求創造和供應鏈改善方面與零售商更有效地合作。寶潔正在努力産生更好的需求信號,並縮短與主要零售合作夥伴的購買路徑,認識到不斷變化的零售格局以及在許多零售商尋求擴展其媒體平台的時代成為大型媒體消費者的好處。從長遠來看,該戰略將有利於寶潔,通過聯合零售合作夥伴關系在品牌建設和需求創造方面取得持續進展。
在增強Tide産品性能方面的重大投資導致增長超出了最初的預期,證明了優先考慮用戶體驗的價值。這一成功成為整個公司類似戰略的藍圖,有可能將重點轉向銷量增長而不是價格上漲,這是一種贏得市場的策略。
專注於提高基礎産品價值,平衡價格與性能,並通過創新推動用戶增長,以Tide的成功為例,以加強品牌和消費者的喜愛。
討論從Covid後的價格驅動增長過渡到結合價格和數量的平衡模型。強調創新是推動貿易和持續增長的關鍵因素。
對話的重點是削減成本措施和擴大四個關鍵能力領域的時機和進展,預計下半年財政將有更大的發展勢頭,實現成本周年紀念,以及連續的營收改善,從而導致業務持續增長和生産力提高。
要點回答
Q:2026年財年和第四季度的主要財務業績是什麽?
A:對於2026年財年,寶潔公司實現了核心目標,盡管遇到了意想不到的不利因素,在初始指導範圍內為股東提供了有機銷售,每股收益和現金回報。他們為所有類別和地區的持續增長制定了計劃,穩定了全球市場份額,並確定了未來增長的能力。第四季度,有機銷售受到貿易動態和投入成本的影響,結果顯示全球份額趨勢有所改善,但美國和歐洲面臨挑戰。
Q:寶潔公司概述了哪些戰略重點和增長計劃?
A:寶潔的戰略重點領域包括建立跨地區和類別的廣泛增長,改善全球價值和數量份額趨勢,持續核心收益增長以及投資於創新和需求創造。他們的目標是保持強勁的生産力提升,並適應不斷變化的媒體格局、零售商格局和通貨膨脹,以確保未來強勁的增長軌迹。
Q:2026年財年,各地區和産品類別的市場份額和有機銷售額有哪些顯著變化?
A:在2026年財年,10個産品類別中有9個經曆了增長或保持了有機銷售額,頭發護理、皮膚和個人護理均以個位數增長。所有七個地區都保持或增長了有機銷售,重點市場顯示出增長。電子商務銷售額6% 增長,目前占公司總銷售額的20% %。穩定全球市場份額和確定長期增長的能力是關鍵成就。
Q:公司未來的發展計劃是什麽?
A:未來的增長計劃包括進一步改善全球份額趨勢,繼續進行品牌建設轉型,並與零售商建立全面的合作夥伴關系。該公司還旨在通過滿足消費者需求和願望的有影響力的創新來確保核心業務保持健康和增長。
Q:寶潔如何應對媒體碎片化和通貨膨脹等行業變化?
A:寶潔公司正在通過與消費者建立更深層次的聯系,轉變品牌建設以及與零售商建立合作夥伴關系來應對行業變化。他們專注於通過預測必要的能力來創造強大的核心和更大、更有活力的增長,以取悅消費者並保持競爭力。
Q:哪些具體的例子說明了成功的品牌創新和消費者洞察?
A:成功品牌創新的例子包括大中華區嬰兒護理團隊將消費者的洞察力轉化為提供皮膚舒適和保護的産品,從而實現兩位數的有機銷售額增長。在拉丁美洲,Coffin Cold品牌通過感官體驗和包裝進行了改進,使fast relief可見,成為該細分市場中的第一品牌。德國的Pantene投資了社交媒體和影響者合作夥伴關系,提高了品牌優勢並贏得了新用戶。SK 2專注於生活方式和産品性能,以增加有機銷售和品牌知名度。
Q:與零售商的戰略合作夥伴關系對寶潔公司有什麽影響?
A:與零售商的戰略合作夥伴關系提高了店內知名度,為聯合優先增長計劃提供了支持,並實現了創紀錄的店面增長水平。例如,寶潔墨西哥公司向長期聯合業務規劃過渡,並與零售商共同承擔責任,使該公司能夠抓住品類增長和有機銷售增長的很大一部分。
Q:Mr Clean品牌推出了哪些新的創新,它們對市場有什麽影響?
A:Mr Clean品牌在Magic Eraser平台上推出了新的創新技術,提高了其使用壽命,具有更密集的形式和更寬的微擦洗結構,現在使用壽命延長了兩倍。包裝已更新,以更好地契合房間型和網格式産品的目標用戶。此外,Clean先生介紹了搖床和浴缸洗滌器,以解決最不喜歡的清潔工作。這種新産品提供了一個更快,更容易,更深入的清潔與魔法橡皮擦的力量,一個堅固的握柄,一個集成的刮刀,和一個旋轉頭難以到達的地區。因此,Clean先生贏得了消費者的青睐,並推動了品類的增長,自推出以來,其在沐浴清潔品類增長中所占的份額是其公平份額的18倍。
Q:Ti升級到原來的液體洗滌劑對他們的業務增長有何影響?
A:Ti在過去二十年中對其原始液體洗滌劑的最大升級已顯着改善了産品,同時保持了相同的價格。自從浪潮,原始液體推出以來,它已經從下降到實現了業務的高個位數增長。這種轉變歸因於産品升級的成功,並作為增強核心産品提供的潛在影響的一個例子。
Q:寶潔團隊在整個公司取得了哪些進步?
A:寶潔團隊正在四個關鍵領域擴展高級能力: 品牌建設轉型、內部工作流程轉型、利用現有研發 (RD) 優勢和供應鏈能力。品牌建設的重點是如何在分散的媒體環境中與消費者建立聯系,並推動終身零售行動。內部流程正在轉變,以更快地工作,並使用數據和AI功能提供更好的結果。創新被用來在業務的每個部分提供突破性的解決方案,供應鏈3.0確保消費者每次購物時都可以買到産品。
Q:寶潔在27財年預計會有哪些成本逆風,它們將如何影響公司的財務狀況?
A:寶潔公司預計,由於中東沖突導致原材料、能源、運輸成本和其他溢價上漲,稅後成本逆風約為10億美元。假設佈倫特原油有效價格估計為每桶90美元,其中包括3月26日以來的實際價格和2月27日前的期貨合約。成本影響預計第一季度EPS成本將比上年增加5% % 以上,另外還有外彙和營業外收入下降的影響。核心有效稅率預計約為20% %,核心EPS增長率預計為0至3% %,而2026財年核心EPS。
Q:在財年27中需要實施哪些主要領域或計劃,以實現與該類別相比的銷售業績?
A:寶潔在27財年實現銷售業績優於該類別的主要領域或舉措包括繼續執行正在進行的重組計劃和幹預措施,這些計劃和幹預措施已經顯示出進展,例如改變進入市場戰略,加強品牌建設系統和流程,關注市場和消費者的增長。這些戰略已在中國、拉丁美洲以及亞洲、中東和非洲部分地區等市場成功實施。寶潔也對美國和歐洲取得的進展充滿信心,並預計類別增長驅動的幹預措施將在下一財年的前半部分開始發揮作用,這可能會導致第二學期的銷售增長。該公司仍然專注於通過創新和零售合作夥伴關系推動市場份額增長。
Q:在50個國家/地區類別組合中,有23個國家/地區的份額增長了多少百分比,其中哪些類別仍需要更多關注?
A:筆錄沒有提供50個國家類別組合中23個增長份額的確切百分比,但表明雖然取得了進展,但仍有某些類別和國家組合需要更多關注。具體而言,演講者提到企業市場正在不斷進步,價值份額不斷增長,但沒有詳細說明需要進一步改進的類別或國家組合。
Q:企業市場的進展如何,哪些地區出現了增長?
A:企業市場顯示出持續的中個位數增長,亞洲、中東和非洲等地區錄得3% 增長 (不包括市場重組),而拉丁美洲則隨着時間的推移持續增長。歐洲的企業市場增長了5% %,表明了廣泛的實力和知名度。
Q:哪個類別和市場出現了決定性的份額增長,預計這將如何在其他類別中傳播?
A:中國已經看到了決定性的份額增長,特別是在嬰兒護理,fem護理和織物護理等類別。這位發言人表示,中國的這種基礎廣泛的增長預計將在其他類別中繼續下去。
Q:目前歐洲的份額增長狀況如何,尤其是在織物護理方面?
A:歐洲的價值份額一直在小幅增長,增長了20個基點,特別是織物護理受到不利因素的影響更大。該公司正在努力重建歐洲的競爭力,特別是在織物護理方面。
Q:公司在客戶類別級別的表現如何,未來六個月的前景如何?
A:公司在客戶類別層面的表現已經出現了積極的趨勢,頂級客戶品牌組合的數量從10% 個增長到50% 個,並且預計在未來六個月將繼續加速增長。預計這將鞏固美國已經看到的份額增長,並有助於長期複蘇軌迹。
Q:該公司對家庭護理及其用戶恢複策略的展望是什麽?
A:該公司對家庭護理的未來方向持樂觀態度,並有信心在未來六個月內重新獲得用戶,基於明確的數據和對如何實現這一目標的理解。發言人斷言,核心增長是由類別-國家-客戶份額增長矩陣驅動的,盡管非綫性增長,但預計到明年年底將鞏固份額增長。
Q:最近的哪些經驗影響了公司對市場計劃和消費者互動的方法?
A:最近的經驗,包括市場波動和意外變化,促使該公司完善其上市計劃,調整與零售商互動的策略,並改進消費者參與的方法。這些經驗為公司的創新計劃以及其投資結構和與市場互動的方式提供了信息。
Q:公司如何評估北美和重點歐洲市場的基本基本面,以及存在哪些增長機會?
A:該公司評估了北美和歐洲市場的基本基本面,認為在過去的12到18個月裏已經放緩了一到兩個百分點。然而,它確定了未來五年這些市場的重大增長機會,通過更高水平的創新解決現有機會,美國和歐洲的增長潛力為5至100億美元。
Q:公司解決美國和歐洲類別增長和市場份額的戰略是什麽?
A:該公司正在修改和調整其創新計劃,以確保它們能夠推動美國和歐洲的類別增長率。它專注於産品性能和創新,以改善現有的主張,並有信心通過這些努力重新獲得市場份額。
Q:從最近的投資中可以預期什麽時間影響,這些投資如何促進市場份額的恢複?
A:最近的投資,如Ti和某些嬰兒護理類別,都包含在提供的指導範圍內,並有助於市場份額的恢複。這些投資是有針對性的,經過精心設計,以確保它們符合公司可持續增長的戰略。此外,媒體支出效率和商品成本生産率的提高也為這些努力做出了貢獻。
Q:公司在投資水平和保持經營杠杆方面的做法是什麽?
A:該公司的投資水平方法包括努力指導類別保持對業務的完全投資,這支持業務周轉並推動份額和數量增長。投資是根據每個企業的具體情況量身定制的,其結構是為了確保與品牌目標保持一致。裁減員工和市場重組帶來的生産力節省預計將流入27財年。該公司的目標是保持對品牌的強勁投資水平,同時管理成本並確保消費者價值和份額增長之間的平衡。
Q:公司正在進行哪些不同類型的投資,以及它們將如何影響業務績效?
A:該公司正在各個領域進行有針對性的投資,包括品牌建設 (通過廣告成本),産品強化以及商品成本方面的生産率提高。這些投資預計將通過提高媒體支出效率、加強産品供應和提高整體運營效率來積極影響業務績效。
Q:本季度消費和出貨量之間的脫節是一次性發生還是一種模式?
A:發言者承認消費和裝運之間的脫節,並建議雖然影響是不尋常的,而且比典型的要大,但這是一個需要解決的問題,這意味着這可能是一種模式,而不是一次性發生的。
Q:必須采取什麽措施來使有機增長和消費保持一致?
A:為了使有機增長和消費更加緊密地結合起來,發言人建議該公司需要在歐洲和美國實現更強勁的增長,以抵消當前的失衡並減少歐洲差異的可見性。
Q:美國的動態與歐洲有何不同?
A:在美國,這種動態被描述為庫存的提前,有時會在本季度末發生,並受到Prime Day等事件的影響,這些事件影響了貿易投資的識別方式。相反,在歐洲,動態與貿易動態和與零售商的談判有關,庫存轉移以不同的方式發生。
Q:公司平衡價格和促銷活動的方法是什麽?
A:該公司計劃繼續使用促銷來推動試驗和創新,將高滲透率類別轉換為低滲透率類別,同時不依賴促銷來實現可持續的業務增長或用戶獲取。他們希望恢複到COVID之前的促銷水平,並繼續推動價格組合,並將這些假設納入他們的計劃。
Q:公司如何應對中國的挑戰?他們在中國的創新戰略是什麽?
A:該公司正在提高中國的創新標准,以滿足消費者的洞察力和品牌建設的未來。他們專注於産品性能及其真實性,以積極影響通過社交媒體和電子商務購買的路徑。由於消費者的價值關注及其加強品牌建設的潛力,公司繼續提高對創新的期望。
Q:哪些因素影響了中國的表現,特別是在嬰兒護理以外的其他類別?
A:在中國的表現是由SK2推動的,不包括零售的8% 增長,皮膚護理類別的強大領導地位以及頭發護理和家庭護理的進步。該公司在織物護理和口腔護理方面也有所增長,盡管在大衆皮膚方面仍有工作要做,因為它是市場動態而不是品牌動態。
Q:中國大衆膚質品類的策略是什麽?
A:該公司認識到玉蘭油在中國是一個強大的品牌,但也承認有必要找到一種方法來發展玉蘭油品牌中的大衆皮膚類別。這表明仍在制定大規模皮膚類別的詳細策略。
Q:是什麽導致了裝運和消費之間的差異?
A:差異與公司的戰略和規模有關,這使得其在庫存方面的波動性更大。演講者解釋說,作為具有最高品牌速度的最大公司,通過專注於具有最高速度的貨架上的最大品牌,可以更輕松地快速減少庫存。
Q:該公司的美國消費者銷售是否受到汽油價格上漲的明顯影響?
A:該公司沒有發現汽油價格上漲對美國消費者銷售的明顯影響。相反,效果被描述為一般,消費者繼續通過較大的包裝尺寸為那些小康和較小的包裝尺寸為更有壓力的消費者尋求價值,並受到促銷模式的影響。
Q:持續的中東沖突和高油價對公司業務有什麽影響?
A:持續的中東沖突和高油價可能導致通貨膨脹加劇並影響消費者情緒,進而影響公司的收入。潛在的影響包括頂綫影響和成本增加,這就是為什麽該公司的預測範圍很廣。
Q:公司的垂直投資組合如何影響其美容業務?
A:該公司的垂直産品組合結合了美容類別中的不同産品,正在推動強勁的業績。通過激活這一投資組合,特別是通過縱向和橫向策略,該公司在很長一段時間內看到了一些最好的結果。該公司表現最好的美容項目之一是脫毛激光脫毛家用設備,有助於增長。
Q:從價格點和消費者基礎來看,公司投資組合的構成是什麽?
A:該公司的投資組合傾向於更高的價格點,其用戶群表現出一定程度的洞察力,而不是無法購買。這表明該公司擁有一批消費者,他們在購買時更加謹慎和選擇性。
Q:哪些因素有助於公司的長期前景和可持續增長的潛力?
A:影響公司長期前景的因素包括人口結構變化和行為變化,從而導致更高的增長領域,特別是在美容和健康領域。預計這些細分市場將有更高的增長率,並計劃加速投資組合。電子商務增長是另一個重點領域,計劃在公司存在份額差距的地方利用它。此外,該公司的目標是通過擴大鄰近地區的消費來實現增長,如Fabrica所見,並確保基本主張被激活並以高於市場的價格增長。
Q:公司如何看待市場份額增長與品類增長之間的關系?
A:公司將市場份額增長視為穩定市場條件下品類增長的驅動力。通過推動創新和對其類別的興趣,進而推動流量和份額,該公司旨在可持續地增長市場份額。然而,人們承認,並非所有的增長序列都會完美地同步發生; 短期幹預和創新投資是在理解它們最終將推動類別增長的情況下進行的。
Q:家庭護理類別能否成功實現溢價並證明與自有品牌的價格差距是合理的?
A:家庭護理類別,特別是家庭護理,被視為高級護理的成功領域。該公司在這一類別中具有技術優勢,並專注於重新激活垂直産品組合,並推動Bounty和Shmoo等産品的強大創新。目標是在解決基於商品的定價問題的同時保持定價溢價。最近用戶的增長和市場的積極迹象表明,該公司正在有效地執行其戰略。
Q:改善零售合作夥伴關系的預期收益是什麽?
A:預期收益包括媒體協同效應,需求創造和品類增長的共同收益以及供應鏈協作,從而縮短了購買路徑並增強了與零售合作夥伴的品牌建設。
Q:投資浪潮的産品性能的結果是什麽?
A:改善浪潮産品業績的投入超預期,帶來高個位數增長。這歸因於公司決定在提高性能的同時保持相同的價格,從而獲得高於預期的獎勵。
Q:公司計劃如何將從Tide中學到的經驗應用於其他領域?
A:該公司計劃將從Tide的成功中學到的經驗教訓應用於其他領域,專注於以基本主張取悅消費者,並以正確的價值進行創新,平衡價格和産品性能。
Q:就頂綫增長而言,該公司正在轉向的新模式是什麽?
A:該公司正在走向一種更平衡的頂綫增長新模式,價格和數量都是驅動因素,而不是僅僅由價格上漲推動。
Q:在擴展能力和轉型方面,本財年後半段的預期勢頭如何?
A:該公司預計,本財年後半段在擴大能力方面將有更大的勢頭,並將更多地處於這些能力的實施和應用階段。他們預計頂綫和成本管理將持續不斷地改善,從而為未來的增長奠定更堅實的基礎。
Q:投資者日是什麽時候,如何進行?
A:投資者日定於11月19日星期四在辛辛那提舉行,邀請將在第二天早上發出。公司期待在活動中與投資者互動。

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