2025年，核心OTA業務實現了1.1萬億人民幣的總預訂量，主要集中在入境遊，為超過2000萬名旅客提供服務，並將其連接到150,000家酒店，其中63,000家是新入境遊客人。該平台推出優質定制遊，惠及6,000多個景點，其中40% 是國際遊客新進入的景點，顯著提升了行業的入境服務能力和遊客體驗。

推出了一站式櫃台，合規中途停留之旅和品嘗中國餐飲體驗等服務。擴大多語種自助服務、退稅准入，對入境旅遊增長投入人民幣10億元。加強國際影響力，實現60% 的總預訂增長，並在服務質量和創新方面獲得行業獎項。

盡管市場波動，出境旅遊需求仍然強勁，旅行者通過探索替代目的地來適應。在國內，對服務質量和可靠性的強烈偏好被觀察到，推動了私人旅遊和公司旅行的增長。針對白銀一代和娛樂增強型旅行體驗的舉措進一步多元化和擴大了市場，通過生態系統投資為可持續增長奠定了基礎。

一家旅遊公司強調其對可持續和包容性增長的承諾，強調對目的地開發、服務質量和生態系統夥伴關系的投資。它分享了促進當地就業、支持農村目的地以及促進酒店、交通和企業旅行可持續性的戰略。該公司還強調了其對員工福祉，法規遵從性以及與合作夥伴的合作努力的關注，以創建具有彈性的旅行生態系統。

Trip.com集團報告稱，受強勁的流量和出境旅遊需求推動，2025第四季度淨收入21% 增長，達到15.4億元人民幣。全年總預訂量達到1.1萬億元人民幣，淨收入17% 達到62.4億元人民幣。在産品開發和營銷方面的戰略投資的支持下，住宿，交通和公司差旅收入實現了顯着增長。該公司的資産負債表仍然強勁，截至2025年12月31日，現金及等價物總額為人民幣100.5億元。Trip.com致力於可持續增長和股東回報，計劃在條件有利時繼續進行有紀律的投資和股票回購。

攜程正在與SAMR調查合作，強調對透明度和可持續性的承諾。該公司專注於入境旅遊、社會責任和人工智能創新，以促進增長、支持當地經濟和提高效率。攜程的目標是在監管挑戰中創造長期可持續的價值。

對話討論了OTA如何將生成AI視為戰略加速的催化劑，強調了交易和服務層在旅行中的重要性。它概述了一項專注於專有數據、全球供應鏈關系和端到端服務的戰略，以在人工智能驅動的旅遊行業中保持競爭優勢。

此次對話強調了攜程加強中國入境旅遊的戰略方針，重點是利用當地的專業知識和全球影響力。努力包括整合營銷，增強本地合作夥伴的能力以及增強旅行者體驗。結果顯示顯著增長，服務了2000萬多名入境遊客，目標是將這一2026年翻一番，旨在建立一個透明、無縫和可持續的旅遊生態系統。

延長的農曆新年假期刺激了旅行需求，導致國內和出境業務實現兩位數增長。國際OTA平台增長達60% %，休閑商旅帶動市場擴張。在e trip.com品牌快速增長的支持下，公司的國際業務目前貢獻了總收入的40% %。

討論在動態的旅遊市場中保持領先地位的策略，強調24/7的客戶服務，全面的旅遊産品和全球支持，確保客戶的安全和便利。

討論了強勁的國際增長2025年，重點是亞太地區和中東地區，2026計劃包括有紀律的擴張，産品創新和提高全球品牌知名度以實現可持續增長。

對話強調了公司致力於通過本地化戰略，增強産品供應和規範的營銷投資來擴大其在亞太地區的業務，從而實現了顯着的活躍用戶增長和創紀錄的國際預訂。展望未來，重點仍然是深化市場滲透和改善服務，以利用該地區日益增長的旅遊情緒和在綫參與度。

對話涵蓋了公司股東回報計劃的最新情況，指出充分利用授權購買2025年，第四季度的額外回購以及通過可持續增長和資本回報實現長期價值的承諾。電話會議結束時，邀請他們進一步參與未來的收益電話會議。