2025小米“人車家全生態”合作夥伴大會
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會議摘要
小米2025年實現收入與利潤新高，手機全球前三，智能家電與汽車領域表現突出，小米酥7系列銷量超50萬台。小米強調人車家全生態戰略，發佈小米澎湃OS3，強化AI全生態建設，推出小米超級島、跨生態互聯等功能，提升用戶體驗。小米開源基座大模型MIMO，推動智能硬件創新，與比亞迪、廣汽豐田等車廠合作，構建智能汽車生態。小米通過技術升級與創新佈局，加速AI在終端産業的落地，與合作夥伴共享長期價值，推動智能硬件和汽車互聯産業持續發展。
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小米集團2025年生態合作夥伴大會：共創人車家全生態未來2025年，小米集團在生態合作夥伴大會上分享了過去一年的輝煌成就，包括收入創曆史新高、全球市場手機排名穩定前三、智能家電和汽車業務的迅猛發展，以及智能制造和研發投入的持續增長。小米強調了其人車家全生態戰略願景，承諾與合作夥伴攜手共贏，共同開創未來。
小米生態繁榮發展：軟件硬件全面升級，共建人車家全生態小米生態持續繁榮，開發者規模達120萬，應用商店月下載量11億，遊戲付費用戶1800萬。推出小米澎湃OS3，多款大模型開源，硬件生態全球連接設備超18億，微軟系統合作超100家，小米汽車生態開放30余種品類。小米感謝合作夥伴，共築健康共贏的人車家全生態。
小米澎湃OS3共建AI全生態：超級島功能與開發者合作進展小米澎湃OS3發佈以來，通過精細打磨底層技術和交互設計，成功打造了事事順心的AI全生態，尤其在超級島功能上取得顯著進展，支持多終端適配，已接入六十多個應用，適配七十多個場景。小米歡迎更多開發者加入，共同推動全生態應用、互聯、智能和安全隱私的發展，預計未來將突破100個場景以上，提供更豐富、更便捷的用戶體驗。
小米澎湃OS3：全生態互聯與智能升級的最新進展介紹了小米澎湃OS3在全生態互聯方面的增強，包括妙想桌面的升級、跨生態設備互聯能力的提升，以及為開發者開放的互聯能力。同時，分享了AI功能的廣泛應用，超級小愛問答能力的強化，一步直達功能的擴展，以及智能體分發服務的上綫，展示了AI服務原生化和深度打通的趨勢。
小米澎湃OS3：共建AI全生態，強化安全隱私與開發者合作小米澎湃OS3致力於構建以用戶為中心的AI全生態，通過創新權限體系和安全能力，保護用戶隱私，同時加強與全球開發者合作，推進2026年人車家全生態開發者激勵計劃，共同打造共贏的AI生態。
小米基座大模型：從語言出發，重構物理世界認知分享從生物進化視角審視AI變革，指出大模型先學語言再補足思考和物理世界模擬能力的發展路徑。小米構建面向agent的基座模型，旨在通過語言學習解碼人類思維，重構物理世界認知，實現從數據擬合到物理認知的躍升。
MVA Flash：高效推理與強化學習的創新模型MVA Flash通過Hybrid Attention結構和MTP技術優化推理效率，同時利用multi-teach on-policy distillation提升強化學習訓練穩定性，展現出在代碼能力、agent能力及推理速度上的卓越表現，成為開源模型中的佼佼者。
大模型進化與物理世界交互：通往AGI的關鍵分享了大模型在開源和技術報告方面的進展，強調了下一代智能體需具備完成任務的能力和與物理世界交互的重要性。指出當前大模型雖強大但缺乏對現實世界的理解，未來AI發展需構建與真實環境持續交互的物理模型，實現時空連貫性和物理一致性。開源不僅是技術分享，更是加速技術普惠和全球智慧共同進化的路徑。小米團隊致力於研究與工程的深度耦合，追求科學文化和方法創新，以實現AGI願景。
小米全生態互聯網服務：連接全球用戶與開發者的增長之路分享了小米互聯網服務如何通過多市場、多終端、多場景構建全生態，強調了海外市場的增量紅利及高效應用分發鏈路的重要性。小米通過提升安裝成功率、激活轉化率，以及提供高分成比例和扶持基金，助力開發者成功，實現生態共贏。
小米生態體系升級：AI賦能、跨端擴展與多元發展小米通過升級分發能力、嵌入AI創新、優化遊戲與內容生態，致力於提升用戶體驗與開發者效率。在國際應用生態，小米強化小部件分發與AI場景融合；國內應用生態，小米完成系統升級，提供跨端解決方案；遊戲生態，小米遊戲用戶規模顯著增長，強化AI工具提升玩家體驗；內容生態，小米構建全品類消費矩陣，與合作夥伴共創價值。整體策略聚焦增量共建、跨端擴展、雙軌並行與多元發展。
小米生態價值創造：增長提效、變現賦能與品牌影響力提升對話圍繞小米如何通過技術升級、廣告投放優化、聯盟生態合作及品牌營銷創新實現價值創造展開。小米通過1米4.0廣告平台提升投放效率，AI技術加速創意生産，推出統一包模式助力遊戲開發者，以及持續品牌影響力增長，強調與合作夥伴共建、共生、共贏的生態理念，致力於長期價值共享。
小米開放底層能力推動人車家全生態互聯新篇章分享了小米在人車家全生態互聯體驗方面的進展，包括IOT設備連接數突破10億，米家APP月活用戶超1.1億，以及與全球15000多家品牌合作。小米通過澎湃OS3實現了設備間的深度融合，提升了跨生態互聯能力，如與蘋果和Windows的設備無縫連接，以及在家庭、車載場景中提供創新的交互體驗。此外，小米還通過智能化家居改造項目和産教融合模式，積極履行社會責任，推動行業健康可持續發展。
小米IOT生態全面升級，打造更智能、更開放的未來生活小米IOT生態在過去一年中實現了多項重大升級，包括米家APP的全場景首頁、3D房間控制及智能助手的推出，以及小米模組矩陣的全面覆蓋和協議的創新。這些技術進步不僅提升了用戶體驗，還為開發者提供了更開放、更豐富的設備互聯生態，共同構建未來智能家居和智能汽車的新生態。
小米智能家居與腦機接口創新融合，探索無障礙科技生活新未來小米LT平台升級質量標准認證服務，強化IOT平台軟件與硬件認證，以及國家合規檢測，為生態夥伴提供高效認證體驗。米家秉持開放共贏，支持生態夥伴産品推廣，通過聯合宣發與衆測活動，助力品牌成長。小米在大模型領域取得顯著進展，將智能技術融入智能家居，優化全屋智能體驗。小米與腦機接口公司合作，探索行動不便者通過意念控制家居的可能，致力於讓科技惠及更多人。小米正通過創新技術，如腦機接口，推動智能家居領域的無障礙化，為更多人提供便利的科技生活。
小米汽車KOT生態開放：統一接口與共建智能互聯生態小米汽車宣佈KOT生態對外開放，旨在實現主機廠、生態開發者與消費者三方共贏，共建繁榮汽車生態。開放內容包括統一生態接口、生態件産品、車家互聯體驗及智能互聯生態聯盟標准，確保第三方開發者能基於統一標准開發更多硬件設備，滿足用戶多樣化需求。
小米KOT生態：打造人車家全場景智能互聯體驗小米KOT生態已全面開放31種品類，包括熱銷産品如手機支架、車載4K雲台攝像頭等，旨在通過家控車、車控家等場景聯動，為小米汽車及更多車廠帶來先進智能生態用車體驗。小米已與比亞迪、廣汽豐田等大廠合作，共建智能互聯生態聯盟，推動智能硬件標准制定及測試認證，共同構建繁榮的汽車後裝生態服務圈。
小米開放智能汽車生態，攜手打造人車家互聯新時代小米宣佈逐步對外開放智能汽車接口與供電標准，推出米家APP車載版，啓動KOT生態開發者計劃，旨在構建更開放、全面的人車家全生態。同時，小米薇拉操作系統作為AI智能硬件的首選平台，致力於通過異構調度和多模態感知能力，推動智能硬件行業的發展。
小米微軟構建AI硬件操作系統五大技術優勢，打造輕量安全智能新範式小米微軟為AI硬件打造了五大技術優勢，包括異構調度引擎、分佈式電源傳感框架、AI端雲協同、輕量安全子系統以及跨端互聯。通過這些技術優勢，小米微軟全面進化，構建了輕量安全、智能的AI硬件操作系統新範式，深度賦能合作夥伴，助力打造高體驗的AI智能硬件。異構調度引擎實現了多核多芯資源的動態調度與融合，顯著提升性能與能效；分佈式電源傳感框架解決了傳感器數據共享難題，提供多模態感知能力；AI端雲協同使輕量設備快速高效運行AI算法；輕量安全子系統確保智能設備的數據安全；跨端互聯架構實現人車家全生態覆蓋，滿足多樣化智能硬件互聯需求。
小米開源生態與AI智能硬件創新融合之路對話圍繞小米開源生態的建設與AI智能硬件的創新融合展開，介紹了小米未來全面開源的戰略，以及在車用MCU領域的拓展。強調了技術人才的彙聚與成長對開源生態的重要性，並提及了小米在微軟生態中作為重要貢獻者的角色。此外，還分享了小米生態鏈部門在高端化産品策略上的突破，以及通過技術升級與創新佈局，加速AI在終端産業落地的努力。
小米生態鏈自研Mint平台：加速AI在端側産品的落地與創新小米生態鏈團隊推出自研Mint平台，旨在解決AI開發中的算力不足、人才短缺等瓶頸，通過提供端到端的自動化流水綫，降低AI開發門檻，提升效率。平台已在門鎖、掃地機器人等産品上實現落地，顯著提升用戶體驗。未來，小米將繼續深耕AI在端側的應用，探索更多場景，誠邀合作夥伴共同打造AI開放生態。
要點回答
Q：小米的人車家全生態戰略進展如何？
A：小米人車家全生態是其長期戰略願景，涵蓋了以手機為核心的個人設備、以汽車為核心的出行設備以及以智能家居為核心的家庭設備。同時，小米大力投資芯片OS和AI技術賦能終端産品，並通過智能制造強化制造系統的控制和工藝優化。
Q：在過去的2025年，小米集團取得了哪些主要成績？
A：在過去的一年中，小米集團實現了顯著的發展。今年前三季度，小米集團收入創下了曆史新高，超過3400億，並且連續四個季度單季度收入過千億。總利潤達到了328億，同比增幅超過73%。
Q：小米的主營業務——手機業務表現如何？
A：小米手機業務保持穩健增長，在全球市場中連續21個季度位列前三，特別是在中國市場今年1-10月份排名第二。自2020年開始實施高端化戰略以來，小米穩步成長，去年全球高端手機出貨量約為1300萬台，預計今年將超過1500萬台。
Q：小米在智能家電領域的發展狀況怎樣？小米的智能制造佈局如何？
A：在智能家電領域，小米堅持做産業價值的創造者和創新領導者，推出了一系列受到行業和用戶認可的産品，如上疏風空調、分區洗衣機等。今年1-9月份，小米IOT收入同比增長超過34%。小米擁有手機工廠、汽車工廠和大家電工廠，采用高自動化、高智能化及中央大腦控制的方式運營，已成為全球工廠的標杆。過去五年投入研發超過1000億，未來五年預計投入超過2000億，其中2026年研發預計投入約400億。
Q：小米在硬件生態方面的成就有哪些？
A：小米硬件生態快速發展，全球手機月活躍用戶數超過7.4億，IOT設備連接數超過10億，擁有18億硬件連接設備，成為全球最大的消費級硬件平台。同時，MIOT平台持續提升硬件産品的智能體驗，今年模組出貨量突破1億只，首發IBLE2.0系列模組，為合作夥伴提供産品體驗上的支持。
Q：小米軟件生態的繁榮體現在哪些方面？
A：小米軟件生態持續繁榮，全球開發者規模達到120萬人，小米應用商店每月下載量達11億次，遊戲付費用戶達到1800萬，內容與服務訂閱用戶達到1300萬。今年8月發佈的小米澎湃OS3獲得了用戶的熱烈反響和好評，助力開發者提供更好的服務。
Q：小米與合作夥伴在小米澎湃OS生態建設中的合作情況如何？
A：小米與超過50家開發者攜手共建小米澎湃OS生態，通過完美適配項目和全生態應用建設，已有合作夥伴成功適配並在手機上安裝應用超過1.28億次。小米澎湃OS3開放了全生態應用、全生態互聯、全生態智能和全生態安全隱私等方面的合作，旨在為用戶提供更好的體驗。
Q：小米超級島在小米澎湃OS3中的表現和功能有哪些亮點？
A：小米超級島在小米澎湃OS3中實現了重大升級，重要的信息一目了然，操作順手直觀，支持多任務無縫切換。小米超級島已接入六十多個應用，覆蓋打車外賣等七十多個場景，並將持續與開發者合作拓展應用場景，提供便捷高效的開發工具和指南，實現一次適配在多個終端上同時展示。
Q：在小米澎湃OS上，超級小愛的能力迭代情況如何？
A：自今年8月份發佈以來，超級小愛已從支持一千多種能力迭代到目前一步直達功能支持了一百多個常用應用和三千多個能力，並且在應用商店上綫了智能體分發服務，已有三萬多款智能體應用上架。
Q：小米對於AI服務的發展趨勢有何看法？
A：長期來看，小米認為AI服務會越來越原生化，與系統級和應用級agent的深度打通將更為深入。因此，小米支持多種接入協議，包括意圖框架、a to a以及MCP等行業標准協議。
Q：小米如何通過超級小愛實現用戶體驗上的創新？
A：小米在上個月上綫了超級小愛的隨心修圖功能，將修圖能力集成至超級小愛中，用戶可通過語音表達P圖需求，如消除路人、改變天氣等，並取得了良好的用戶反饋。
Q：小米如何與合作夥伴進行深度集成以滿足用戶需求？
A：小米與同程旅行等合作夥伴進行agent合作，讓用戶能直接通過語音查詢機票信息，並可靈活修正查詢條件，旨在通過系統級入口賦能開發者，快速響應用戶需求。
Q：小米在操作系統層面如何實現安全隱私保護？小米如何構建AI全生態並保護用戶隱私？
A：小米在小米澎湃OS3上推出了新一代的權限體系，針對用戶高頻場景提供了五類系統的安全控件，無需用戶額外授權即可獲取所需數據，同時增強了對用戶數據使用的自主選擇權。此外，小米還加強了系統接入能力，使得開發者只需在小米澎湃OS上接入，即可在所有主流安卓廠商設備上運行，同時將推進適配工作。小米的目標是打造一個合作共建、三方共贏的人為中心的AI全生態，其中注重全生態的安全隱私保護，持續通過産品和技術創新提升系統整體的安全隱私能力。
Q：小米對於系統權限及安全能力的開放有哪些計劃？
A：小米將開放一系列安全能力，如可信設備檢測、AI生成圖片檢測、設備欺詐檢測等，幫助開發者識別真實設備並防範欺詐風險。同時，小米將逐步開放更多能力給開發者，共同推進生態建設。
Q：大模型是否能完全替代人類對複雜任務的交付？
A：我相信大家還很不放心將複雜任務交給大模型，因為真正的下一代智能體系統需要與現實世界共存，而不僅僅是語言模擬器。它必須具備從回答問題到完成任務的能力，並且要有記憶、推理、自主決策規劃等深度研究支撐。此外，智能體還需要具備感知能力，即構建一個統一的動態系統以理解整個世界。
Q：大模型的優勢和局限性是什麽？
A：大模型通過算力的暴力美學在頂層語言和第二層強化學習上取得了突破，但跳過了中間對世界感知、磨砺和實體交互的步驟。因此，雖然大模型在語言上表現出色，如模仿寫作或參加數學奧林匹克競賽，但它缺乏對物理法則等現實世界規律的理解，容易産生幻覺，本質上只擁有一個完美的語言外殼，而非對現實世界的物理模型。
Q：如何看待與真實環境交互對於AI智能的重要性？
A：我認為AI進化的下一個起點是要有一個可以與真實環境産生交互的物理模型。我們致力於打造的是一個具有物理一致性、時空連貫性的虛擬宇宙，這意味着AI不僅要理解畫面和文本，更要推演整個世界的運作邏輯，這是對智能體能力的根本跨越。
Q：小米大模型團隊如何看待物理世界導向對於實現AGI的看法？
A：小米大模型團隊認為智能應根植於存在的實體而非符號體系，需要通過與真實物理世界的持續交互來湧現更強的能力。這是高階智能體演變的邏輯，強調多模態和真實世界交互是通往AGI的關鍵。
Q：小米互聯網業務的特點和發展情況如何？
A：小米互聯網業務具備多市場、多終端和多場景的特點，活躍用戶數達到7.4億，開發者數量增長至120萬。小米構建了一個開放合作的生態體系，通過構建高效的分發鏈路、提供系統級遊戲體驗和精准分發、打造小部件分發能力以及AI創新應用，持續為開發者和用戶提供價值。同時，在國內和國際市場均取得了顯著的增長和成果。
Q：小米如何幫助開發者提升用戶的生命周期價值？
A：我們通過強化遊戲空間和遊戲工具能力來整體提升玩家體驗，並上綫了AI陪玩、AI輔助操作等顯性價值的AI工具。在小遊戲賽道上，我們着重於流量及規模拓展、複訪提升以及變現效率的三方面提升。同時，我們持續探索創新，如小米17系列備品遊戲，並與合作夥伴一起構建更好的生態應用和遊戲。
Q：小米在內容生態方面的發展情況如何？
A：我們已經形成了全品類、全終端的內容消費矩陣，覆蓋視頻短劇、資訊故事等多種內容形式，用戶量達到2.4億，每年給內容合作夥伴的分享收益超過50億。我們將堅持全面開放策略，讓優質內容在合適場景中被看見和發現。
Q：小米在教育場景中做了哪些工作？小米如何在變現賦能方面助力合作夥伴？
A：我們每天服務5000萬以上的親子家庭，推出了AI軟硬一體的教育套裝，並將持續升級，擴展到多終端協同，打造家庭AI學習系統。目前與合作夥伴分成已超十億，期待共同打造更多有價值的産品和服務。小米開放聯盟生態，共享流量並共享商業價值增長，過去五年實現134%的增長。今年推出統一包模式解決登錄、賬號和支付轉化問題，並提供激勵政策支持遊戲開發者共享新模式。
Q：小米在短劇領域的表現怎樣？
A：今年我們與十幾個合作夥伴一起推動短劇發展，目前S局短劇超過100部，用戶人均觀看時長突破70分鍾。隨着AI生成式的高速發展，漫劇、真人劇及影視工業都展現出AI賦能下的高速發展趨勢。
Q：小米在互聯網生態體系中扮演什麽角色？
A：小米在互聯網生態體系中強調增量共建、跨端擴展、雙軌並行和多元發展，圍繞增長提效、變現賦能、品牌影響力提升等方面與合作夥伴共創價值。
Q：小米廣告投放平台1米4.0有哪些特點？
A：1米4.0通過技術架構升級簡化操作，投放效率從手動擋轉為自動擋並大幅提升跑量規模，創意生産實現AI量産，還發佈了AI agent全面應用於投放全流程，提供專業級服務。
Q：小米在品牌影響力方面取得了哪些成就？
A：小米品牌業務持續創新營銷，今年獲得多項權威級全場大獎，多次被評為行業核心力量之一。小米致力於提升增長確定性，深知合作夥伴的成功才是生態成功的根本。
Q：小米在人車家全生態互聯方面有哪些進步？
A：小米作為全球唯一佈局人車家全生態的科技公司，過去一年與合作夥伴緊密合作，取得顯著進展，如IOT平台連接設備數破10億、米家APP月活用戶數突破1.1億等。小米澎湃OS3和澎湃智聯架構推動設備間深度融合，帶來更順暢自然的互聯體驗，並在跨端互聯、查找系統和設備深度整合等方面取得重要升級。
Q：小米IOT生態在技術和體驗上有哪些最新的進展？
A：今年小米IOT生態在技術和體驗上的最新進展包括：全面落地的max 2.0協議，支持實時溫度和天氣同步以及網關直連的OTA遠程升級；新增對cat one協議的支持，以滿足室外設備的連接需求。此外，米家自動化背後的規則引擎已升級至3.0版本，具備複雜條件和多步流程編排能力，能夠覆蓋人車家全生態的互聯需求，並實現高級自動化功能。
Q：小米如何將大模型技術應用於智能家居領域？
A：小米通過優化數據管綫，使大模型更容易理解數據，推出的米家智能助手能夠基於多模態信息理解真實世界。圍繞産品的全使用周期，從購買設備前到日常使用，用戶都可以得到一位專屬智能管家的服務，隨時解答所有問題。
Q：小米IOT平台對開發者有哪些開放策略和技術支持？
A：小米IOT平台面向開發者開放多項能力，如基於貼貼互傳的SDK應用實現便捷分享，提供系統級密碼管理器集中保存並自動填充密碼，保證數據安全可靠。對於硬件開發者，小米提供了BLE2.0系列模組和全新的IOTBRE2.0協議支持，並將在後續集成小米查找的SDK，便於便攜智能設備接入小米查找網絡。同時，小米還提供軟件認證、硬件認證及國家合規檢測服務，助力合作夥伴高質量、低成本、快速接入小米生態。
Q：小米在智能家居領域有哪些前沿探索？
A：小米在智能家居領域積極投入，特別是在大模型領域的探索上，小米 memo 系列基座模型取得了顯著成果，並將其融入到智能家居生態中，讓用戶可通過自然語言定義需求，實現廣泛而創意的智能聯動。此外，小米還致力於通過與行業領先腦機接口公司的合作，嘗試通過腦機接口技術讓行動不便者也能自由使用智能家居，目前已有通過意念操控屏幕光標、玩複雜遊戲、浏覽網頁等初步應用。
Q：小米汽車KOT生態開放的目標和具體開放內容是什麽？
A：小米汽車KOT生態開放的目標是實現主機廠、生態開發者和消費者三方共贏，共建繁榮的汽車生態。具體開放的內容包括：一是開放生態硬件接口，統一車內生態接口以確保不同産品間的良好體驗和互聯互通；二是生産更多好用、好看、好玩的生態件産品，提供更多品類供第三方開發者開發；三是開放車家互聯體驗，讓智能互聯的便捷體驗延續至汽車領域；四是構建智能互聯生態聯盟，聯合制定硬件和軟件標准，建立測試認證接口，確保産品質量與安全。
Q：在智能互聯生態聯盟的汽車工作組中，主要致力於達成哪些方面的共識？
A：在汽車工作組中，我們主要要實現對基礎通用標准、車載軟件和服務能力、車載設備與配件、以及汽車後裝生態産品的安全等方面的共識。
Q：目前哪些廠商的産品已經接入了小米人車家生態開放平台？
A：目前比亞迪的方程豹太7和廣汽豐田博智7是首批接入的小型車例子。其中，比亞迪方程豹太7的後排屏接口已經搭載了小米人車家生態對外開放的硬件接口；而廣汽豐田博智7則通過KOT生態接口實現與小米家控車的遠程控制體驗結合。
Q：小米汽車對外開放的節奏是什麽樣的？
A：小米汽車對外開放的節奏是逐步推進的。首先，在2024年已完成物理接口和供電標准的對外開放，並提供參數信息供廠商直接接入。其次，KOT生態鏈産品現可直接接入。從今年開始，米家開放家控車的體驗也向開發者開放，開發者可通過注冊成為開發者並將汽車加入到米家APP中，讓米粉用戶進行遠程控制。此外，車控家體驗將在明年上綫米家APP車載版，同時歡迎車廠接入車載中樞網關以實現車家互聯。
Q：對於想要成為小米生態開發者的企業或個人，能享受到哪些優勢？
A：成為小米生態開發者後，可以擁有龐大的7.42億活躍用戶群、成熟的開發者套件（經過長期打磨，在行業處於領先地位）、強大的互聯能力（實現一端開發多端調用）。小米期望與行業同行攜手打造更開放、全面的人車家全生態。
Q：小米與哪些合作夥伴共同推動智能汽車生態的發展？
A：除了已宣佈的比亞迪和廣汽豐田外，長城汽車、鄭州日産等大廠也正在接入小米汽車生態中。歡迎更多車廠和開發者加入進來，共同打造人車家全生態互聯體驗。
Q：小米微軟的開源項目有哪些，以及合作夥伴的情況如何？
A：小米微軟在多個開源項目中都是重要的貢獻者，基於開放協作和技術互惠的共同使命，吸引了衆多頭部企業加入。目前，OPPO微軟全球夥伴已突破100家，産品覆蓋智能穿戴、智能家居、機器人和車機互聯等多個領域。
Q：小米微軟如何將AI應用於智能硬件並開放給社會？
A：我們正致力於將小米、微軟打造成AI時代智能硬件優選的輕量化操作系統，並將其開放給社會。深知技術共享的價值和生態共建的重要性，希望通過與生態夥伴攜手，共同推動千行百業在AI硬件時代的創新浪潮。
Q：小米生態鏈過去十年的發展成果有哪些？小米生態鏈如何應對AI在産品落地上的挑戰與瓶頸？
A：小米生態鏈自2014年成立以來，核心做了兩件事情：一是讓傳統家電接入互聯網實現互聯互通；二是提升和統一3C數碼産品的設計調性。至今已産出超過大幾億台IIOT設備，多個品類做到了行業頭部地位，如小愛智能音箱、IPC攝像頭、智能門鎖及空氣淨化器等。過去一兩年在推進AI在端側落地過程中，遇到了算力不足、AI領域人才稀缺、跨行進入難度大以及AI成本較高的瓶頸。為解決這些問題，小米生態鏈發佈了自研的Mint平台，這是一個端到端自動流水綫，支持模型訓練、小型化、測試和部署全流程，旨在降低AI開發門檻，賦能開發者高效低成本地完成複雜度高的AI部署。
Q：小米生態鏈對於AI在端側産品上的應用有何展望？
A：小米生態鏈將持續聚焦資源在核心頭部産品上，優先在內部自研的頭部品類上落地AI，短期將開放給被投生態鏈的兄弟企業使用，長遠來看將對所有合作夥伴開放，共同打造真正的AI開放生態。小米研發部門將資源聚焦在核心産品上，期待與合作夥伴一起探索更廣闊的産品場景中AI的廣泛應用。
Q：Mint平台如何幫助解決AI在産品落地中的具體問題？
A：Mint統一了算法開發範式，支持小米自研、生態鏈廠商及原廠芯片算法接入，並定義了ALT算法及開發流程標准。通過雲邊端全場景通路實現模型自動化流水綫，大幅提升流程效率。同時，搭載生態鏈自營自研的小型化技術，有效降低了資源占用和成本，解決了數據采集難題，並完成了多類視覺、音頻等輕量化的算法研究。
Q：Mint工具的實際應用效果如何？
A：Mint工具已在米家産品中得到實際應用並取得良好反饋。例如，通過AI技術提升門鎖、掃地機器人及音箱等産品的智能化體驗，實現了動態監控、障礙物識別、連續對話等功能，極大提升了産品的智能化水平和用戶體驗口碑。
