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第一太陽能公司 (FSLR.US) 2025年第三季度業績電話會
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會議摘要
第一太陽能與英國石油子公司結束合同,確保了顯著收入,並投資於新的國內制造能力。盡管面臨挑戰,公司依然保持強大的項目組合,修訂了財務指引,並強調對創新和負責任的太陽能實踐的承諾。
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第一太陽能2025年第三季度收益電話會議:創紀錄的模塊銷量和財務更新
第一太陽能公司2025年第三季度收入電話會議突出了創紀錄的模塊銷售額為5.3吉瓦,每股攤薄收益為4.24美元,現金總額增加至20億美元。該公司獲得了大約6.9吉瓦的總訂單,並因違約而終止了價值6.6吉瓦的協議。制造産量達到5.3吉瓦,具體財務結果將由首席財務官討論。
太陽能行業中的戰略調整、知識産權執行和可持續承諾
對需求轉變的生産調整、強化知識産權的執法和持續改進可持續性實踐突顯了公司的戰略重點。值得注意的行動包括啓動路易斯安那設施的生産、申請保護美國Topcon專利和在可持續性評估中取得金牌評級。
制造運營、供應鏈彈性和美國生産擴張情況更新
由於供應鏈問題,制造業面臨暫時性中斷,影響了生産能力。已經采取了糾正措施,確保未來供應的穩定性。計劃建立一個新的美國生産設施,以增加國內內容,降低關稅,提高利潤率,預計到2027年將具有數吉瓦的産能。這一戰略舉措符合有利於美國的政策,旨在為客戶提供價格和時間的確定性,從而增強在太陽能市場競爭中的地位。
在美國和印度的貿易政策和市場動態中導航,以增強太陽能制造
討論了最近的貿易政策影響,包括美國對太陽能進口征收的反傾銷稅和調查,同時強調了美國制造業的戰略投資和對印度不斷變化的監管環境的利好,從而使國內太陽能生産商受益。
第一太陽能在合同終止和政策挑戰之際更新訂單待處理量
討論了最近的總預訂額,與BP子公司的合同終止以及對模塊銷售的政策影響。 強調了在可再生能源投資,法律行動和市場限制方面的戰略轉變對合同積壓訂單的影響。
財務困境中的強勁管道:Q3成果和保修責任
公司報告了強勁的管道機會,包括7.9吉瓦和1吉瓦的中後期預訂。第三季度財務報表突出了5.3吉瓦的模塊銷售額,淨銷售額增長50%,達到16億美元,受到更高的出貨量推動。然而,由於美國模塊銷售減少和生産限制,毛利率下降。錄得了6500萬美元的保修責任,估計未來損失由於影響7系列模塊的制造問題。盡管面臨這些挑戰,每股收益達到4.24美元,反映了戰略調整和運營重點。
Q3財務亮點:提高流動性、稅收銷售和資本支出。
總現金、等價物和有市場性的證券達到了20億美元,比第二季度上漲了8億美元,主要受營運資金、新預訂和加速支付的推動。執行了總額為7.75億美元的稅收信貸銷售,預計在年底和2026年第一季度到期,增加了流動性。資本支出為2.04億美元,主要用於路易斯安那設施,將淨現金增加了9億美元,達到15億美元。
由於關稅不確定性和合同終止影響,財務指導已修訂。
公司修訂了其財務指引,考慮到國際貿易動態,合同終止和供應鏈挑戰的影響。它概述了預期淨銷售和毛利的減少,運營費用的增加,並且建立了一個新的美國生産設施。該指引反映了關稅收入的複雜相互作用,未充分利用成本以及戰略性産能調整,以應對市場不確定性。
重新預訂被取消的數量和應對關稅調整的策略
該對話關注重新預訂與BP終止的交易量的策略,旨在獲得關稅公告後的有利定價。它還討論了固定價格合同在關稅調整方面的限制,以及公司在探索市場機會的同時堅定執行合同權利的承諾。
太陽能面板制造中的國內內容、定價和資本支出策略
討論圍繞着實現平衡的國內內容戰略、在監管變化後保持競爭性定價以及管理資本支出以擴大太陽能電池板生産能力展開,強調在優化價值和遵守新貿易政策方面平衡國際和國內供應的重要性。
BP違約協議的合同義務和訴訟
這段對話討論了BP違約的合同,強調了這些合同無法取消的性質,以及公司通過訴訟追求賠償的做法。它澄清了合同責任在國際和國內間的分割,突出長期協議的複雜性以及違約的後果。
評估擴大整理生産綫和國際采購以增強産能
討論集中在潛在的整套設備擴展上,考慮國際采購和市場需求,重點優化産能和投資時間。
定價策略、現金優先事項以及能源行業的資本配置
這段對話討論了定價動態,重點放在未預定的41億瓦的機會中不反映當前市場情況。它強調了對當前定價和潛在市場風向的滿意。還概述了現金管理策略,着重強調資本分配用於業務運營、産能擴張和並購,如果無法實現增值部署,則可能獲得資本回報。未來關於資本結構的指導值得期待。
可再生能源承諾受到行業重新評估的審視
可再生能源承諾的信心受到行業趨勢的挑戰,跨國公司正在重新評估他們的承諾。特別是歐洲公司正在考慮減少在美國市場的存在,影響解約的速度並引發對未來市場動態的質疑。
在能源行業承包後期的挑戰和機遇中航行
盡管面臨項目終止和資助方資金轉移的挑戰和潛在風險,能源行業對其合同後續項目仍然充滿信心,這是由於積極的政策環境、不斷增長的負荷曲綫以及強勁的項目經濟表現所致,為合作夥伴和供應商帶來了重大的市場機遇。
阿拉巴馬工廠和路易斯安那工廠業績評估:進展、挑戰和質量保證
阿拉巴馬工廠運轉良好,盡管面臨挑戰和供應中斷,仍然滿足産量要求。路易斯安那州産品資格認證的進度領先計劃,定於Q4完成。質量保證仍然是首要任務,從二期系列中吸取教訓,將其融入當前的制造流程中以保持高標准。
合同案件中的法律先例和合同執行
對話討論了公司對其合同和法律地位的信心,參考了過去的終止和支付情況,並強調了紐約州在執行合同違約方面的強大法律立場。
美國擴張之際,管理國際晶圓廠産能的策略
討論將前端制造能力從國際設施重新配置到支持美國的精加工廠,解決對馬來西亞和越南潛在市場機會以及對過量滯銷的擔憂,同時強調談判大規模接口協議以優化生産和吸收。
要點回答
Q:2025年第三季度的重點亮點是什麽?
A:2025年第三季度的主要亮點包括約10.2 GW的毛預訂量,基礎ASP為每瓦30.9美分,終止了6.6 GW的多年協議預訂,創下了5.3 GW的組件銷售記錄,第三季度每股攤薄收益為4.24美元,毛現金增至20億美元。
Q:提到了什麽制造業的成就和變化?
A:制造業成就包括第三季度生産了3.2吉瓦的模塊,其中1.2吉瓦來自美國設施,2吉瓦來自國際業務。變化包括由於客戶拖欠而導致馬來西亞和越南生産減少,以及路易斯安那設施的産能擴張計劃。
Q:什麽知識産權行動被采取了?
A:知識産權行動包括分別提交申請,要求美國專利商標局拒絕加拿大太陽能、辛科太陽能和穆達的相關公司的請願,以使美國Topcon專利無效,參考代理局長關於專利強度的看法,這些看法是基於其年齡。
Q:第一太陽能在可持續發展方面的進展如何?
A:第一太陽能在可持續發展方面取得的進展包括俄亥俄州的一家工廠在負責任商業聯盟的驗證評估計劃中獲得了金牌評級,反映了在可持續發展和人權績效方面持續改進的情況。
Q:給出了國內制造業和供應鏈中斷的哪些更新?
A:國內制造和供應鏈中斷的更新表明,國內玻璃供應商的腳本遭遇了限制全面運營的中斷,大約影響了約hoodi吉瓦的Q3産量,但已經實施了糾正措施。預計路易斯安那工廠將在第四季度獲得生産證書,並將在美國建立一家新的生産設施,將Xi系列模塊的完成工作轉移至岸上,計劃容量為4吉瓦,從2022年最後一個季度開始到2027年上半年。
Q:當前的政策環境如何影響第一太陽能公司?
A:當前的政策環境對第一太陽能産生積極影響,因為整體上仍然是有利的,美國的貿易和政策發展支持公司通過定價和交付確定性實現競爭優勢。在美國太陽能市場中,競爭優勢得到強調,因為能夠提供本地化供應鏈和本地化生産能力,這對實現稅收優惠和減輕與關稅和項目進度相關風險至關重要。
Q:什麽貿易和政策發展加強了第一太陽能的競爭優勢?
A:First Solar獲得競爭優勢的貿易和政策發展包括美國國際貿易法院對拜登政府暫停關稅的裁決、美國國際貿易委員會在反傾銷和補貼案件中作出肯定性裁定,以及美國海關及邊境保護局對華為太陽能發起的調查。這些發展可能會對太陽能進口稅産生影響,並繼續給依賴中國供應鏈的開發商帶來挑戰,增強First Solar垂直一體化生産能力的價值。
Q:自上次盈利電話會議以來,印度出台了哪些顯著的政策變化?
A:印度的重要政策變化包括增加對進口成品模塊的關稅應用,以及該國可再生能源價值鏈向包括國內制造的晶片發展。第一太陽能在最近公佈的第二批名單中自動符合資格,這對太陽能OEM廠商在2026年6月開始銷售到國內市場的關鍵領域是強制性的。預計這些規定將加強第一太陽能在印度市場的地位。
Q:公司合同後續訂單中,有什麽可能導致基礎平均銷售價格增加?
A:公司合同待執行訂單中的基礎ASP可能會根據在交付時實現技術路綫中的特定裏程碑而有所增加。
Q:第一太陽能公司對BP太陽能及其附屬公司采取了什麽行動?
A:第一太陽公司已對BP太陽能以及其控股公司LLD和其關聯公司Lightsource可再生能源交易提起訴訟,因為它們未能解決多次違約行為。
Q:第一太陽能在第三季度認可了多少模塊銷售額和淨銷售額?
A:第一太陽能公司第三季度認可5.3千兆瓦的模塊銷售,其中包括來自其美國制造設施的2.5千兆瓦。淨銷售額總計16億美元,比上一季度增加了5億美元。
Q:第一太陽能的總管道規模和中晚期預訂機會規模是多少?
A:第一太陽能的總管道和中後期預訂機會仍然強勁,達到79.5吉瓦。
Q:第一太陽能公司估計其制造問題可能導致的未來潛在損失範圍是多少?
A:第一太陽能認為,與制造問題有關的潛在未來損失的合理估計範圍將在5000萬至9000萬美元左右。
Q:稅收抵免轉讓協議對第一太陽能的流動性造成了什麽影響?
A:第一太陽能執行的稅收抵免轉讓協議總額高達7.75億美元,突顯了45倍信貸市場的流動性,並增強了公司的短期流動性,以支持其技術路綫圖優先事項。
Q:第一太陽能第三季度的資本支出和淨現金狀況有何變化?
A:第一太陽能公司第三季度的資本支出總額為2.04億美元,主要是由於對路易斯安那工廠的投資。因此,淨現金頭寸增加了約0.9億美元,達到15億美元。
Q:貿易和政策環境對第一太陽能的運營和指導産生了什麽影響?
A:貿易和政策環境影響了第一太陽能的運營決策,塑造了其戰略,影響了季度業績,並指導了對未來指引的調整。該戰略包括管理生産以履行國際承諾,並積極追求關稅收回,同時在恢複不太可能的情況下暫時削減産能。
Q:第一太陽能決定在美國建立一座新的3.7 GW生産設施,這決定有什麽意義?
A:第一太陽能決定建立一個新的3.7 GW美國生産設施的影響包括約3.7億美元的總項目直接支出,包括2.6億美元的資本支出和7000萬美元的非資本支出。此外,預計2025年間接費用將增加約1000萬美元。該公司還在評估其位於馬來西亞和越南的其余設施的選項。
Q:BP隸屬公司的合同終止對公司的毛利和未來運營結果産生了什麽影響?
A:2025年因終止與BP子公司合同而造成的毛利損失,主要被在第三季度記錄的終止付款和由於降低工廠吞吐量而增加的潛在費用所抵消。鑒於需求的這種終止,公司將其指導範圍設定在較低水平。
Q:公司對潛在的重組費用和資産減值的指導受到了哪些主要因素的影響?
A:公司的指導並未包括可能影響未來運營結果的潛在重組費用或資産減值的額外成本。
Q:更新後的毛利率、第45條稅收抵免、以及利用不足成本的預期為何?
A:預計毛利潤將在21億到22億美元之間,約占42%。其中包括估計的第45x條稅收抵免額約為15.6億至15.9億美元,以及從1.65億到1.65億美元的逐步利用成本。
Q:資本支出的新範圍是多少?預期年底淨現金余額是多少?
A:2025年的資本支出預計將在0.9至1.2億美元之間。預計2025年年末淨現金余額將在1.6至2.1億美元之間。
Q:公司對於未來價格和固定價格合同在新關稅下的期望是什麽?
A:公司正在努力尋找重新預訂終止量的合適數量和時間的機會,旨在實現每瓦價格接近1.50美元。他們繼續關注潛在的固定價格合同,並謹慎考慮修訂後的關稅對其影響。現有合同不允許就新關稅進行修訂,並明確規定了雙方的義務。
Q:鑒於第232 條關稅,公司對現有合同和義務持什麽立場?
A:公司認為現有合同是約束性的,不考慮類似第232條款的新關稅。他們打算執行他們合同中的權利,並不會在合同簽訂時定下的價格中包含這樣的結果。一旦第232條款的結果被確定,公司有能力通過國際運營參與市場。
Q:公司對潛在擴大其3.7 GW整套生産綫産能的戰略是什麽?
A:公司正在評估利用現有的國際前端産能將更多制造業帶入美國的機會。一旦了解了2022年的結果並提供了資本支出的指導,他們將重新評估這一計劃,有可能根據他們的戰略目標增加産能。
Q:公司計劃如何利用其整理綫,並融合國內國際內容?
A:公司旨在保持整個完成綫的吞吐量平衡,以最大化價值,利用國際和國內內容的結合。這種平衡被認為可以優化完成綫的價值實現,並與佩裏的生産進行對齊,該地區擁有大約1 GW的北嶺容量。
Q:資本開支和非資本開支支出計劃的財務細節是什麽?
A:提到的2.6億美元的直接資本支出中,有2600萬美元預計將在今年支出,剩余的3.3億美元將在2026年支出。 除資本支出外,非資本支出約為7000萬美元,其中包括退役費用、設備調整和相關關稅。 這些額外費用中的一些將在2023年發生,同時還包括了東南亞受影響員工的離職費用。
Q:公司積壓訂單中的多少百分比不是按照取貨或付款的結構,因此有可能被取消,就像BP的情況一樣?
A:公司積壓量約有20%不屬於采取或付款結構,因此有被取消的風險。這包括16%由不可退還的訂金或終止費支持的部分,再加上額外的4%不在采取或付款範圍內。
Q:這家公司如何從終止的BP合同中確認收入?
A:公司通過從BP收到的現金存款確認了終止BP合同所産生的收入。此外,作為清算的一部分,一些長期信用額度(LCs)被提取出來,而包括母公司擔保的剩余金額正在進行訴訟以收回。
Q:産品的淨混合應該如何理解?
A:産品的淨混合主要是在供應期的前端是國際的,隨着時間綫向未來延伸,國內的比例會更大。
Q:這一年度供應的組成是什麽?
A:今年的供應是由國際和國內來源的産品混合組成的。
Q:資本支出投資的狀態如何? 在美國增加新的飾面生産綫的潛力如何?
A:公司正在評估在美國增加新的整理生産綫的潛力,包括潛在地增加現有Ed整理生産綫容量的一半,或者可能是新的7系列生産綫。有關時機和投資的決定將受到各種因素的影響,包括市場機會和需求。
Q:請問您可以提供有關尚未預訂但已確認的4.1吉瓦機會的定價信息嗎?
A:4.1GW已確認但未預訂機會的定價受曆史定價、與客戶的可變定價動態以及尚未完全確保的一些合同的影響。市場定價是公司樂見的,並認為可能會有助於支持良好定價環境的迎風風。由於這些動態,目前市場定價並沒有反映出確切的定價。
Q:公司管理現金和資本支出投資的策略是什麽?
A:公司正在繼續評估新增裝配綫的潛力,並將根據産能、模塊銷售協議和營運資本狀況來做出決策。管理現金和資本支出的戰略涉及評估進一步投資的機會,並將其與公司的資本配置總體框架相一致,其中包括考慮需要的增值配置和資本回報。
Q:與54,000.5 GW的合同積壓風險和可能性概況是什麽?
A:與54,000.5吉瓦的簽約積壓相關的可能性和風險概況涉及大型石油和天然氣跨國公司(如BP)對可再生能源承諾的潛在變化,以及其他電網運營商重新評估他們在美國市場的承諾。風險概況包括潛在的特定客戶終止和項目相關挑戰,如許可問題。如果贊助商決定采取不同的方向,也存在風險,但盡管面臨這些挑戰,由於積極的政策環境、電網需求增長和強勁的項目經濟,公司仍然保持樂觀態度。
Q:在阿拉巴馬州實施廢玻璃再生技術,受中斷的玻璃供應鏈影響如何?
A:阿拉巴馬州的DRT業務擴張進展順利,盡管面臨一系列挑戰和影響工廠産能的玻璃供應鏈中斷。目前工廠處於良好狀態,雖然備忘錄中提到的挑戰,但仍能滿足其産能要求。
Q:路易斯安那州産品資格的當前狀況是什麽?
A:路易斯安那州的産品資格認證進展順利,進度領先,預計將在第四季度完成,之後公司將開始發貨該産品。
Q:産品質量如何管理,制造過程中進行了哪些改變?
A:通過在制造過程中非常勤奮,確保通過加速壽命測試和現場部署實現高水平的現場性能,産品質量正在得到管理。根據第二系列的首次推出以及對制造過程必要的調整的關鍵經驗教訓,在阿拉巴馬州和路易斯安那州的組織中進行了變更。
Q:公司是否面對過類似違約的客戶進行了判例性訴訟?
A:公司並沒有直接提供針對類似違約的客戶成功訴訟案例,但提到了他們合同的強度以及對違約行為有後果的信念。他們還討論了終止合同的一般方式以及已被大多數交易對手遵守的支付義務。
Q:公司對其合同的結構和可執行性有何看法?
A:公司對其合同的結構和可執行性非常積極,這得到了過去的經驗和外部法律顧問的支持。他們相信這些合同很牢固,並對它們的法律地位感到樂觀,尤其是在紐約州,類似的合同條件已經被法院確認過。
Q:公司打算如何解決馬來西亞和越南産能在美國的吸收問題?
A:公司正在利用國際設施的前端産能來資助美國的運營,在前端制造方面將帶來良好的吸收量。他們還減少了人員數量,以最小化後端處理,並將用於後端處理的工具引入美國以對付精加工工序。正在就售出協議進行談判,以為有重大需求的大客戶制定交易結構。
Q:Series Hood International的合同積壓情況如何?
A:公司為Hood International系列擁有大約幾十億瓦特的簽訂積壓訂單,這表明他們在生産資産的産量和吸收方面有一定的空間。
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